A series of lectures(动力外骨骼;品牌赋能;

2018-11-25  本文已影响0人  Da_Xiang

2018.10.30——主题:动力外骨骼

因为时间隔得比较久,所以只能根据记忆中的感受BB一下

2018.11.12——主题:品牌赋能,科技创新迸发商业魅力

图片收集比较少,而且讨论更多的是关于品牌的实际项目,如何定位如何竞争十分重要。

什么是品牌:是顾客心智中拥有的某个定位的商标名。顾客关心品牌和品类名字,注意联系产品名,品牌名方便顾客记忆、联想的规律。

战略定位的三种方法
抢先定位法(在顾客心智位置无人占领前):一马当先迅速抢占资源,迅速打入市场,当你打通了产品的这条路就会有越来越多的企业进行效仿。产品越多,市场越大,赚的钱越少。
关联定位法:关联定位的本质是将你的品牌与消费者大脑中固有的东西关联起来,从而更快速进入用户的大脑,最终在消费者心智中占据一个有利的位置。如:七喜汽水—“七喜非可乐”;
对位定位法:为对手贴负面标签,为自己建立正面定位。如:可口可乐与百事可乐。

找到定位有三大方法:聚焦、分化、对立
关于方法的定义:https://www.jianshu.com/p/95f20d6e1a47

2018.11.23——主题:智慧农业创新发展

中国农业的方向

结语:谈谈自己感悟比较大的地方,我国农业还没有做到全生产链的发展,就像一位企业家说的:“我们把自己每个环节做的工业化延伸一下,向前向后衔接起来,形成农业的工业化”。与荷兰种植业相比,我国农业的发展落后不止十年...正如吴军先生书中《文明之光》说的,中国几千年技术发展是凭借经验和测试不断得传授下来,有的技能没了就没了。在希腊罗马很早就开始自然科学的研究,对探索进行了系统性的总结,所以即使是在中国发展千年的农业,我们也慢慢落了下来产生差距...任重而道远。

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