RIA学习力导师授证班输出合辑

「RIA学习力」《心流》便签13——王闻韬

2018-11-25  本文已影响0人  王闻韬
拆页十七 P331
选择《第九章 挫折中如何自得其乐?》
化危机为转机
为什么有些人的力量被压力削弱,有些人却变得更坚强?答案很简单,懂得如何把无助的状况转变为新的心流活动,并加以控制的人,会为自己找到乐趣,在考验中锻炼得更坚强。这样的转变可以分三个步骤来讨论:
第一,不自觉的自我肯定。罗根曾对受过严格体能折磨的人做过一项研究,这些人包括单独到北极流浪的探险家、集中营的囚犯等,他们共有的心态就是,深信命运掌握在自己手中,我们不妨说他们是自信,但同时他们的自我又似乎并不存在:他们一点儿也不
以自我为中心,他们的能量不用于控制环境,而是致力于寻求一种与环境和谐共存的途径。
抱持这种态度的人,不把环境视为敌人,也不坚持自己的目标和企图必须凌驾于一切事物之上。他只觉得自己是周遭的一部分应当在运作的体系当中尽一已之力。而矛盾的是,承认自己的目标或许是一个更伟大的实体的附庸,为了成功,可以遵守一套并非出
于自己选择的游戏规则,往往是强者必备的特征。
在此举一个很普通的例子。假定某个寒冷的早晨,你赶着要去上班,但车子却发动不了。在这种情形下,很多人会变得越来越固执,一心一意非赶到办公室不可,没法子拟订其他计划。他们可能咒骂车子,拼命转动车钥匙,或愤怒地猛敲仪表板,而这些动作通常都不会有任何效果。他们的自我太强,使他们无法适应挫折,也不能实现目标。比较理性的态度是,认清不管你是否急着赶到公司,汽车自有它的运作方式,唯一能发动汽车的法子就是按照它的规矩来。如果你实在不知道点火系统出了什么问题,倒不如叫辆计程车,或干脆请一天假,在家做些别的有用的事。
基本上,要达到这样的自信,一个人首先要对自我、自己的处境、自己在环境中的地位,都有相当的信心。一名优秀的飞行员知道自己有什么样的技巧,对飞机有信心,也知道万一遇到限风或机翼结冰,该如何应付。他对自己在任何天气状况下的适应能力都有信心,并不是因为他能强迫飞机服从他的意志,而是因为他把自己当作调节飞机性能、配合天气的工具。他是飞机航行安全不可或缺的环节,但只有在他以一个环节自居时,才能实现自己的目标。
第二,注意力集中于外界。注意力向内集中时,精神能量都被自我的关注与欲望吸收,很难再去观察周遭环境。懂得如何把压力转换成充满乐趣的挑战的人,很少花时间想到自己,他们不会把所有的能量都用在满足自己的需求上,或为受社会制约的欲望烦恼。相反,他们的注意力随时保持警觉,不断处理来自周遭环境的资讯。注意焦点仍由个人的目标决定,但尤需保持开放,随时注意外界的变化,做出相应的调整,尽管这些变化不见得跟他想要实现的目标直接相关。
开放的态度使一个人更客观,能够注意到变通的可能性,自觉是周遭环境的一部分。攀岩者修伊纳把那种与环境融合为一的感觉表达得很好,他描述攀登险峻的约塞米蒂谷埃尔卡皮理岩壁的经历说:
花岗岩的每个结晶都像从石头上凸显出来,云朵的变化万千,一直吸引我们的注意。有生以来第一次,我们发现岩壁上布满了小昆虫,它们小到几乎看不见的程度。我盯着一只小虫足足看了15分钟,看它爬来爬去,对它鲜红的外壳赞叹不已。有这么多美好的东西供你观看和感觉,你怎么可能厌倦?我们跟如此充满乐趣的环境结合在一起,无微不至、无远弗届的感知,带给我们一种多年来不曾有过的感受。
达到这样天人合一的和谐境界,不仅是享受心流体验乐趣的重要因素,也是克服困境的中心机制。首先,把注意力从自我转移出去,欲望受挫就较不可能干扰意识。精神熵是因为注意力集中于内在的无秩序而产生的,这时若把注意力转而投注在周遭的事物上,压力造成的破坏就会减轻。其次,如果一个人沉浸在环境中,成为环境的一部分,利用精神能量参与到环境体系之中,这样一来,他就更能了解体系的特性,可以用更好的方式适应不利的情况。
再回到前面那个车子发动不了的例子:如果你的注意力全都放在及时赶到办公室这个目标上,你心里想的可能只是万一迟到会有什么后果,对不肯合作的车子满怀敌意。因而,你就不大可能会注意到汽车要告诉你的信息:引擎油气太重,或电瓶没电了。同样
如果飞行员一心只想着他要飞机怎么做,就可能忽略有助于安全导航的资讯。第一个单人飞渡大西洋,开创飞行纪元的林白,把对环境完全开放的心理状态描述得非常好:
我的驾驶舱很小,墙也很薄,但在这个小空间里,尽管思潮汹涌,我却觉得很安全……我对驾驶舱里每个细节都非常清楚——所有的仪表、扳手、结构上的每个角度。每件东西都具有新的价值。我细看管路上焊接的痕迹(曾经有多少肉眼看不见的沉重压力凝固在全属的皱褶中)、高度表上四溅散开的油漆……成排的燃料阀……这一切我过去不以为然的东西,现在都觉得十分醒目而重要……我一方面驾驶着复杂的飞机,在空中飞行;另一方面在机舱里,周遭只有单纯的东西,思考也摆脱了时间的局限。
他还讲到他过去的一位同事G在空军服役时的一次令人毛骨然的经历,说明当我们过度以安全为念、忽略了现实状况时,反而可能造成严重的危机。朝鲜战争期间,G的部队参加一次例行的跳伞演习。有一天,一组受训的伞兵发现标准型的降落伞不够,有个
惯用右手的人,被迫使用左手开纹的降落伞。负责军需品的士官长向他保证:“两种伞完全一样,只是拉绳在背带左边。你可以用任一只手开伞,但是用左手会比较容易些。”全组登机,飞到8英尺的高空,大家在目标降落区的上空,一个接一个往下跳。一切都很顺利,除了一个人:他的降落伞没有打开,活活摔死在沙漠里。
G是负责调查降落伞为何没能打开的特别小组成员。死去的士兵是被分配到用左手开启降落伞的那个人,在他的制服右襟,标准降落伞开伞拉绳所在的位置已被完全撕裂,甚至右胸也被他染血的右手抓得皮开肉绽,只要再向左几寸就是拉绳实际的位置,但那根
绳子完全没有动过的痕迹。降落伞一点儿问题也没有,问题就在于这个人下坠时,一心一意只想在习惯的部位找到拉绳,他知道拉开绳子自己就安全了,但他的恐惧太过强烈,根本没想到真正的安全只差几英寸。
危机迫在眉睫时,我们自然会动用精神能量自卫,但这种内在的反应不见得有助于适应状况。它往往反而使内心的混乱加剧,削弱反应的弹性。更槽的是,它还可能使一个人变得孤立于世界之外,独自面对挫折。相反,如果我们继续跟事态发展保持接触,就
会出现新的可能,启发我们采取新的因应对策,不至于被完全排除在生命的主流之外。
第三,找寻新出路。应付造成精神熵的状况,有两种基本的方法:一种是把注意力集中在阻挠我们实现目标的障碍上,消除它并重建意识的和谐,这种方法比较直接;另一种是把注意力集中于整个状况,包括自己在内,探讨有没有其他更合适的目标,寻求不同的解决之道。
比方我们可以假定,应该可以升为公司副总裁的费尔,眼看着升迁机会可能落到另一位跟总裁处得特别好的同事头上。这时他有两个基本的选择:设法改变总裁的想法,证明自己比较胜任副总裁职(第一种方法);或考虑新的目标,如转到公司别的部口,或干脆转行,或降低事业野心,多投注精力照顾家庭、社区或自我人格的发展(第二种方法)。任何一种方法都不会是绝对的好,而重要的是,费尔选择的出路对他整个人生目标有无意义,能否帮助他享受到人生最大的乐趣。
不论采取何种对策,只要费尔把自己、自己的需要看得太重,一旦事态不能按照预期发展,他就会出问题。若不保留注意力寻觅实际的变通之道,就非但找不到有乐趣的新挑战,反而会陷入压力的重重包围。
「I,重述知识」
请梳理拆页内容,整理出化危机为转机的行动步骤,并说说这样的做法和你过去面对危机时的处理方式有什么不同。

化危机为转机的步骤为:

1.把控自我而不是把控环境,自信而不是自大。对自我、目标、环境、自己在环境中的处境有清晰的了解;并能承认自己的目标之上有更强大的游戏规则,为了实现自己的目标而遵守这种更强大的游戏规则。认为自己可以把握自己的一切,但不认为认为自己可以控制一切环境因素,更不要因为超出控制就失控。

2.保持开放态度,与环境融为一体。注意力集中关注周围环境的细节、或者时刻关注事态的进展,这些都有助于转移注意力、消除压力;一旦我们把注意力集中在自我上,就容易放大欲望和恐惧,是压力剧增,最终把自己压垮。

3.不断想解决办法:要么集中注意力解决眼下阻碍、要么站在更大的目标高度宏调整路线;不要把自己眼前的需求看的太重。

「A1,激活经验」
请回想过去你面对危机时,有类似的做法的成功例子吗,请分享这个例子。

今年上半年,在健身房第一次跑5km的过程中,才跑到1km的时候就感觉呼吸非常沉重,我不断调整呼吸(1),眼睛盯着玻璃镜中自己的倒影观察跑姿,就好像在看别人一样,感觉这不是我;通过镜子观察身后游泳池中的人和仔细辨认池子上方的电子时钟红色的数字(2),就这样熬过了3km、4km直到5km。完成后我喘了好几分钟,下跑步机后在通道走来走去,身体已经突破极限,心情却轻松愉快!

「A2,规划运用」
(我未写指令,因为我自己似乎很难把这个内容运用到我能想到的环节,所以应该空白了A2,由你自己决定是否要写,以及写什么)

最近工作上面临危机:我需要借助一个团队来推动产品,这是公司任务,而团队领导以自身任务没完成为由(没完成任务的时候同步推动多产品乃是常态)不支持我的申请。我认为此团队领导对我的工作方法有误解。

如果我要把危机变为转机 也许我可以尝试:

1.不要过于关注自己的需求(任务),即使缺少支持我还是可以做我能做的,不给大早宣导我还是可以约二早和临时召集多人面谈,微信群语言讲解等等;找准自己在整个工作环境中的定位,要在别人的团队中推动产品,必须遵守别人家的游戏规则,强扭的瓜不甜、对着干有可能把事情弄的更糟,就算我自己完成任务而团队整体没有完成,将来的支持可能更少。

2.关注团队自身经营动向,业绩完成情况,主管考核差距等等,得到合适的机会就立即出击。

3.在不过分强调自身需求的情况下,要么多找团队长聊一聊打通观念、或者请他们吃饭拉进关系,要么我还可以多关注家庭,即使工作目标可能完成低一些,收入受到一点影响,但如果没有更好选择(或者更具性价比选择),我完全可以把家庭经营的更有乐趣,早点下班陪孩子写作业讲故事,或者多花的时间在自我能力提升上面(正愁没时间拆书练级和写之前欠下的作业呢)。

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