商业战略，真的能看《孙子兵法》吗？

能够被西方军事学校当成教材的兵书，好像只有孙子的《孙子兵法》和克劳塞维茨的《战争论》。就《孙子兵法》而言，好像是比姜子牙的《兵法六韬》，孙斌的《孙斌兵法》，更加有名。

能够把《孙子兵法》在商场上运用自如，且能“呼风唤雨”的，好像比较有名就是“高启强”了。

按《孙子兵法》的“谋攻篇”来看，所谓：知己知彼百战不殆，不知彼而知己，一胜一负，不知彼不知己，每战必殆。商业战略亦是如此。

预判先机，掌握“敌情”，在制定商业战略的时候，通过多方的调查与分析，确立在当前形势中，哪些是最为核心的关键因素，有时候，当自己能够发现那个核心因素的时候，那些看似复杂无章的事情，一下子就会变得简单且“透明”。

再看《孙子兵法》中的“行军篇”：“众树动者，来也；众草多障者，疑也；鸟起者，伏也......”

森林里的树木晃动，说明敌人来了；战场前方草又多又密，就有可能会有伏兵；远处的鸟飞起来了，说明有敌人在埋伏......

这又说明了什么？说明了一支军队在行军过程中，会遇见什么样的场景和情况，我们的目标是企业的愿景或是某一阶段性的目标，但我们有更多的理由相信，在企业执行战略的途中，必然会遭遇各种各样外在因素的影响与干扰。也就是说，一个优秀的企业战略，是有必要如《孙子兵法》般的在战略执行之前，给予企业制定一个战略执行的“方针条款”的。既可以为企业的战略保驾护航，知己知彼，也可以确保战略的执行方向，有序前行。

再有《孙子兵法》“作战篇”：“凡用兵之法，驰车千驷，革车千乘，带甲十万，千里馈粮......”

有战略，要打仗，马匹够了，战车够了，全副武装的士兵也准备好了，还要准备千里运粮，别让千里之外打仗的战士饿肚子，不然的话，没被敌人打败，反而被饿死，就真的是好憋屈。

也正因此，战略的实施，需要考虑在整个过程中各个活动，各个环节之间的具有相互连贯，相互关联的。战略的制定，绝不是针对某一件事情，而是一连贯的事情累计起来，为最为核心的目标而行动起来的行动策略。

什么是好战略的核心：有重点，有边界，有连接。或者说：挖核心，定方针，连贯性。