听他说，如何通过建立员工的主人翁意识留住人才？

#听他说第059天# （☚点击即可收听）

讲师 ：孙宏文

建立员工主人翁意识留人才

好，接下来给大家分享我们巨海留人的第六把金锁——股份留人才！

在我们巨海一百多家分（子）公司当中，只要成为我们分公司的核心高管以上，举例，成为我们营销总监以上级别的都可以成为我们分公司的核心股东，成为股东就代表着员工已经成为公司的主人，他就天生会有一种主人翁的精神。所以，股份制改革可以帮助我们留住非常多的优秀人才。

去年2018年，我们巨海上海分公司的吴芳总监通过自己的拼搏，通过自己的努力，也成为上海分公司的核心股东。杭州分公司的罗兴友总监也通过自己的拼搏和努力，成为我们杭州分公司的核心股东，包括我们成都分公司的魏杉娜总监，也通过自己的拼搏，通过自己的努力成为我们成都分公司的核心股东。

这样的一个股份制改革可以帮我们留住非常多的优秀人才，当然时间原因我没有办法给大家一一展开，因为世界上股份制留人才里边有很多的技术活，这点可以给大家推荐薛中行老师的股份制改革课程，这是我们的第六把金锁。

第七把金锁是开分公司留人才。

我们巨海成立到现在十年多一点点的时间，但是我们已经从当初的上海一家分公司，现在发展到遍布祖国大江南北的一百多家分（子）公司，我们一家分公司的标准配备是一个总经理，一个营销总监，若干带团队的营销经理和客服经理，这样一个配备。

为什么我们会在短短十年时间里开出了一百多家分（子）公司，就是希望能够留住我们一拨一拨生产出来的优秀的管理人才。因为我们在巨海内部叫内部创业，如果这些优秀的人才已经在巨海获得了非常快速的成长，以后，不给他们更高的平台和舞台，他们可能就会离我们而去。所以，在我们巨海，我们叫内部创业。如果你觉得自己可以单独出去，那么你可以带一部分人马，出去以后，独立去挑战一个新的市场，那我们总部会投资，然后个人会成为分公司的总经理的话，也可以占到分公司的一定的股份。所以，我们就是通过这样的快速复制人才能够帮我们留住了一大批的优秀的管理人才。