为成功勇敢设定“ORA”三层次目标

        年卡班的各位同学们，大家晚上好，我是office职场大学的学员小敏，很高兴，也很幸运，今天晚上能在这里为大家做个分享，我们今天的分享主题是：为成功勇敢设定“ORA”三层次目标。大家在看到这个分享主题时，是不是对于所谓的“ORA”三层目标比较感兴趣呢？那么我们话不多说，现在就立刻开始为大家做分享。

       不知道大家有没有遇到这样的困难，当我们作为领导时，我们给下级下达任务目标，可是下级员工明明已经告诉你，他们已经给自己定下了很好的一个目标，但是在他们执行目标的过程中却显得缺乏动力，人物目标迟迟没有达成呢？当我们作为员工时，我们在收到领导下达的任务目标时，我们即使制定了明确的目标，也制定了很完善的执行方案，但是我们还是没有动力去完成，甚至连行动计划都不想制定？你无论是在面对哪一种情况，是不是都觉得很苦恼呀？不知道该怎么办呀？没事，今天晚上我给大家分享的主题：为成功勇敢设定“ORA”三层次目标，可能会给到你想要的答案哦

   我们先了解什么是"ORA"三层目标，大家可以先看一下，下面A、B、C三个目标，哪个更能激发你的行动力？

        是不是觉得C目标更吸引你呀，这里有ABC三个目标，这三个目标分别都是为了完成上级下达的任务。但是C目标反而更能激发你的行动力。大家知不知道为什么呀？我们先了解这三个目标先，其实A、B、C三个目标分别代表着“ORA”三层目标。其中C目标代表着愿景目标（Objective）,其特点是带有画面感，赋予情感；而B目标代表着成果目标（Result）,其特点是具体的，可以衡量的；最后A目标代表着行动目标（Aciton）,其特点是十分具体的行动指标。如下图

        那么大家现在都了解了“ORA”三层目标分别代表着什么，那么大家想不想知道这三个目标都起到了什么作用以及我们该如何去制定这三个目标？

        每一个目标，其起到的作用都是不一样的。那么大家如果只是单纯的只有行动目标或者成果目标时，刚开始还蛮有动力去实现完成我们的目标，可是随着时间的延长，我们可能就坚持不下去了，可是我们如果能制定一个愿景目标就会显得不一样了，当我们拥有愿景目标时，我们脑海里呈现出带有情感的画面，我们为了得到这个结果，有动力并持久的去践行实现这个目标。如果我们只是制定了愿景目标，而忽略了成果目标和行动目标，那么我们也是空有想法，却不知道该如何去实现。从上述的情况可以看出，成果目标主要是上级下达让我们完成的目标，而我们的愿景目标是我们完成成果目标后能够拥有的一个带有画面的情感的目标，其能更持久的激发我们的行动力，让我们能坚持不懈的行动；行动目标是为了能更好的实现成果目标而分解出来的小目标，便于制定出更完善的行动策略。由此可见“ORA”三层目标的制定是三者缺一不可。

       我们已经了解到“ORA”三层目标的作用，那么对于成果目标和行动目标，大家都是十分熟悉，也知道如何制定，那么今天主要给大家分析愿景目标如何制定。

       其实了解和制定我们的愿景目标非常简单，就只需要个动作，那就是：问。我们需要不停的反问自己，我们为什么需要实现这个愿景目标，实现这个愿景目标有什么价值，实现这个目标会有那些好处，我们通过不断的反问自己，得出自己最终最想要的结果并在脑海里不断勾勒出一幅我们实现这个成果目标后会带来怎样的画面等等，这就是我们的愿景目标。如大家可以结合考取证书来说，当你打算考取中级证书时，你只是单一的知道一个成果目标和行动目标，我要在今年考过中级，我每一个章节如何去完成，可能你刚开始完成的很好，可是时间一长，你就慢慢的觉得乏味是去了学习的动力，你如果能在制定成果目标和行动目标时，同时制定一个愿景目标，那么你行动力就会更持久。

      那么我们该如何去制定我们的愿景目标呢？你可以反问自己：

问：为什么想要考取中级证书呢？

答：提升我的工作能力？

问：你为什么想提升你的工作能力呢？

     答：得到领导或者老板的赏识呀

问：为什么想得到领导或者老板的赏识呀？

答：这样可以加薪，这样我就可以买想要的包包，衣服和家人去旅游

         我们的愿景目标制定就是通过地不断的反问自己，通过层层解剖分析，通过达成成果目标最终得到我们想要的结果，这个我们最想要的结果就是愿景目标。这个愿景目标不断的在我们的脑海中勾勒和浮现出一幅带有情感的画面。这一个愿景目标的画面呈现在我们的脑海中，那么你是不是更加有动力需学习呀，更加激励你勇敢的向前行动。

现在我们再举一个案例

大家现在都了解了什么“ORA”三层目标了吧，也知道如何该如何制定愿景目标了吧？

那么大家不妨现在就用起来，把它用在我们的学习和工作中吧。为成功勇敢设定“ORA”三层目标，这样更加激励我们，让我们更有动力，更持久的行动力去实现我们每一个目标。