2018-07-19

《绩效管理》课程纲要

培训目标： 　

绩效管理深化课程。

主要针对中、高层管理人员。

使其掌握绩效管理系统的设计与实施方法，使具有绩效管理基础的企业及个人，能够依据课程内容及自身企业的特点，设计和实施本企业的绩效管理系统。

培训方式：

1. 案例分析及总结；

2. 现场绩效管理系统设计与实施计划的分享。

培训主题：

一、绩效管理系统的设计阶段

1.实施绩效管理系统前的准备工作

2.绩效管理系统设计P阶段

 （1）P阶段的准备工作

 （2）《绩效管理系统设计时间表》

 （3）《绩效管理系统实施时间表》

3.绩效管理系统设计D阶段

 （1）员工绩效管理系统的设计

 （2）部门绩效管理系统的设计

 （3）企业绩效管理系统的设计

4.绩效管理系统设计C阶段

 （1）重新审视设计过程及设计成果

 （2）设计成果的领导反馈

 （3）设计成果的部门反馈

 （4）设计成果的员工反馈

5.绩效管理系统设计A阶段－

 （1）修偏

 （2）试点实施及反馈

二、部门绩效管理系统的实施阶段

1.绩效管理系统实施前的准备工作

2.绩效合约的签订

3.绩效管理过程的实施

4.绩效评价和诊断

5.提高绩效措施的实施

培训课时：12课时