人员移动

这个星期，有一件件事情一直在我心中困惑着，这得从上周拜访A公司总经理开始说起。上周的拜访就想跟总经理谈培训合作，结果看到了很多旧同事，他们是从我服务的第二家汽车公司跳槽到过来的。

A公司原来做的一个品牌市场不是很好。去年就换了新的品牌。新品牌原来的经销商就是我服务的第二家公司，已经退网了，人员也大部分流失。万万没想到他们都不约而同地流动到A公司。

究其原因，我的这班旧同事是习惯了这个品牌的运营模式，觉得还是做熟悉的比较容易一点。另外，大家相处了也熟悉相互之间的工作情况，有了默契。但让我觉得痛心的是，我服务的第二家公司为社会培养了一班优秀的人才，但却留不住，完全是拱手相让给了竞争对手，完全的成了竞争对手的人才培养基地。

企业的发展在于用人，育人，留人。但企业到了对人员的栽培之后，用没用到极致，留没留得住，真的是可惜呀！这是多么痛的领悟！

企业在发展过程中，需要做人员的考核与优胜略汰，但大规模的流失普通员工，也会引起企业内伤。企业的培养成本，流失成本都是巨大的。企业有社会责任，为社会培养优秀的接班人。但企业也是利润的创造者，为对手输送人才，无疑减少了自己利润。

我们的企业，需要正式员工流动问题，控制流失率，才能保持良好的市场竞争力。才能培以为己所用。