跨界时代，房地产人如何保持竞争力

冷静观察

我国房地产业经过近30年发展，从新兴产业青春期开始，发展成为国家支柱产业青壮年期，到现在，功成身退变身魅力大叔传统产业。

在国家经济、民生发展变化的背景下，房地产行业内涵也在不断发展变化。但是，房地产开发企业人才发展始终滞后于行业的发展。

首先，工程建设口人才情况，往往建筑专业不懂结构专业，电气专业、给排水专业及暖通专业互不了解，土建与机电专业楚河汉界。房地产企业工程建设口很难找到比较全面的整合管理人才。

同样，营销策划口，策划、销售执行、招商执行及运营互相不通，导致整体性及延续性无从谈起。

工程口、营销口、财务资金口及内控口更是存在“鄙视链”，相互扯皮，更难形成合力。

房地产企业总经理，要么是体制内出身，社会资源相对丰富，对房地产专业业务不懂；要么是工程出身，充当工程项目经理角色；要么是营销口出身，充当营销项目经理角色；有少数来自财务口，熟悉融资及税务板块业务。

房地产行业，很难找到对内高效经营管理、对外长袖善舞的领军人物，即真正的操盘手（总经理）。

跨界的时代，只盯着传统房地产项目开发，而罔顾文旅、景区、康养及三农等产业的房地产企业，迟早会被淘汰。

只知道修修修卖卖卖，而不重视不擅长资产管理资产经营的房地产企业，迟早也会走麦城。

行业的演变，企业的转型，需要优秀人才来支撑，需要综合型跨界型优秀人才来高举大纛。

举大纛

房地产人，不能作跨界战略型人才，可以作全才整体经营把控；不能作全才，可以作通才整体运营协调；不能作通才，可以作专才精通某个板块某个业务。

房地产行业是传统产业，房地产公司是专业型公司，不学无术的“混世之才”不可持续。

尼采：每个不曾起舞的日子，都是对生命的辜负。生命不止，学习不休。

共勉！