团队建设之道

一、略己而责人者不治

      自厚而薄人者弃废。

看重自己，轻视他人是干不好工作的。小我重的人，挤压他人的小我，对立对抗。

一个朋友专门做一个项目，与大家一起配合，文案写作非常困难，用时长，主题不好写，稿子推迟交，同事生气了，埋怨时间紧， 互相埋怨，互相指责，两人互相指责，不欢而散，后来两人继续指责，恶性循环下去，严重影响了工作，心与心距离越来越远。

我们会不自觉认为自己很重要，忽视了对方，处下最好，挤压他人小我，会有对抗，个人品牌受影响，不能很好建设自己的领导力。

二、牧人以德者集,绳人以刑者散。

领导者的最高境界即是无私，境界越高的人，给他人的空间就越多，自己的小我后退一步，他人就能舒展一大步。

对自己宽容，却对别人严苛，团队是管理不好的；把自己看得很重，却轻视他人，事业是难以维持的。如果用自己的德行去管理团队，下属们会自然地聚集在你的身边，而如果用严厉的规则去约束他人，那么团队就会离心离德。

仁德仁义来管理，不要用严格酷刑来管理，废除炮烙之刑，心法上努力，老人非常智慧，一起治理国家，尊为太师，姜太公钓鱼愿者上钩！为小我挤压百姓，小我与大我比重不同。小我退后，别人舒服。激扬大我，走出小我。

管理团队也是需要智慧的，略己而责人者不治，自厚而薄人者弃废。牧人以德者集,绳人以刑者散。