“谁告诉你情商高就是会做人?” “我们领导...”

情商，主要是指人在情绪、意志、耐受挫折等方面的品质。这是百度百科的解释，没有出处却有浓郁的农耕文化特色，鼓励大家专心做一个耐操的劳动人民。

经是好经，和尚不行，要么往歪了念，要么只挑有用的念！

我们知道，能力有两种，体力和脑力，脑科学研究表明脑力又分两种（可自行查阅），一种是左脑能力，包括计算推理、排列组合等线性的逻辑思维能力；一种是右脑能力，包括设计感、故事力、交响感（也就是跨界能力）、共情力（也就是换位思考能力）、娱乐感和意义感等发散的创造性思维能力。衡量左脑能力的叫智商，衡量右脑能力的就叫情商。

至于有些人鼓吹的，以及成功学上讲的会做人会说话，其实仅仅是右脑能力中的共情力，也就是换位思考的能力。这里多扯点儿，本来换位思考是件好事儿，当官的会换位思考才能更好地体察民情作出让老百姓满意的决策，经商的会换位思考才能更好地把握消费者的痛点和需求从而推出热卖产品，生活中会换位思考才能了解身边人的好恶从而尊重他人也让自己受人尊重，当然，如果你不是追求特立独行的话。

但，在一个不以业绩而以领导喜好论输赢的单位里，当下属的，要想生存就必须学会换位思考，思考什么？一是思考领导怎么样能爽，二是你怎么样能让他爽！当然，好领导也同样要学会换位思考，思考什么？一是想想你的下属怎么样能很爽的完成工作（不爽哪来的主动和热情）？二是你怎么样让他们爽！互相爽，才是真的爽！下属要是把握不好，就很容易争风吃（gui）醋（tian）走极端，宫斗般的办公室政治由此产生。领导要是把握不好，就很容易丧失原则一团和气丢了战斗力然后大家一起玩完。

显然，要不是饭量太大，谁都不愿意入坑。淡就扯到这，我们回过头看情商。

前面说过，情商是衡量右脑能力的指标，包括设计感、故事力、交响感（跨界能力）、共情力（换位思考能力）、娱乐感和意义感等创造性思维能力。这些对于流水线上的工作来讲，可能不重要。但对于我们每个人的生活和发展来讲，重要性不言而喻。

美国有位畅销书作家叫丹尼尔平克，之前是一位副总统的演讲撰稿人，《财富》杂志说他是“最睿智的思想者”（不敢苟同），写过一本书叫《全新思维》，讲得就是右脑的6种能力，还被当作斯坦福2008级毕业生的毕业赠礼，有兴趣的可以看看。写作背景就是随着全球化的不断深入，美国的一些低端产业和程序性工作（包括除核心算法外的程序设计）走向外包，很多人的饭碗就被勤劳的印度人民和富士康抢去了，而这些工作大多是不需要多少创造性劳动的，需要的是左脑的逻辑思维能力。这样，右脑的创造性能力就显得重要起来！

所以，苹果的装配可以外包，但设计绝不外包；耐克的制作可以外包，但设计绝不外包；可口可乐的装罐可以外包，但配方绝不外包；好莱坞，绝不外包。外包的附加值都很小，而没有外包的附加值超大，人类无差别的劳动在右脑那里摔了一跤！我们的血汗钱，大部分交给了别人的情商（换个角度想，你也可以用情商伸向别人的腰包）！

我们国内也一样。新疆1斤2块5的棉花，运到苏州加工成棉布25，发到广州做成衣服250，拿到上海贴个牌转身就变成2500。

所以，文化产业附加值最高，也最需要情商，想想设计、故事、娱乐这些关键词！

提高情商也不只是单单学会换位思考会做人会说话，还要培养审美会设计，会讲故事（乔布斯、贾布斯、罗永浩以及一大批自媒体大号），能跨界（不会理发的厨子不是好老师），面对无处不在的挫折还要用娱乐精神（娱乐感）和一点情怀（意义感）来捡起碎成渣的玻璃心！

（简宝玉日更写作第一天打卡，欢迎修剪）