Day15《知人善用》

知人善用：就是把合适的人，放在合适的位置！

    之前我们团队有一个前台，她是前台转到销售，做了一段时间，发现不太合适这个工作。每次把会员都气的不行，会员直接说：不要和她说话，当时我挺头疼的，她又特别想试试销售的工作，但确实和会员的沟通不太合适，后来跟他聊了，最后转前台了，做的很好。她自己学计算机的，做事也非常细心，把她放在合适她的位置，用她自己的话，还是觉得这个做起来舒服。

      就算我们试着去激发善意，提高人的主动性，或者设计系统，梳理人财物之间的关系，也不一定能提高管理效率。因为，这个“人”就不适合做这件事情。作为管理者，我们要有一项重要的能力，就是：知人善用。

      再就是我们另外一个销售，比较有狼性，刚刚来上班加上一股热情，最近由于资源各方面的原因，状态不是很好，准备培养他做店长，再观察一段时间，看看到底那个岗位更适合她，能把所有合适的人放在合适的位置，对于管理者就省心好多，加油！