贵人

        今天处理一些原部门的事情，费时费力，所以最后事情做成了，但存在风险与漏洞。

      我们部门一设备出现了故障，于是我找到了公司采购同事，采购同事跟我强调当前公司还没有针对该设备出现此中故障的标准处理流程，她告诉我她处理类似这种问题的经验，然后按照她的提示找到公司信息化部门处理，信息化部门认为这不是他们的工作，但在我的软磨硬泡下还是把事情给做了。原部门领导找我沟通并了解该件事的处理流程，我跟部门领导详细描述了这件事的来龙去脉。他认为事情虽然做成了，但处理以及我个人处理事情容易被别人带偏，存在自己做了事还要背锅的可能。他强调做什么事首先要坚定自己是正确的，不能轻易被别人动摇。他教导我说当我们遇到什么事情的时候，首先应该明确该件事的主责在哪个部门，有没有标准的处理流程；如若没有标准流程，应该想办法倒逼主责部门尽早出台相关流程，并敦促主责部门相关同事与非主责部门同事针对該事达成一致，不能按照某个同事的某个说法来做事，这样很容易吃亏。