论变革

作者:莫佳霖

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变革的愿望是美好的，要真正的把变革坚持下去，需要莫大的勇气！最终能够变革成功的，很不容易。

为什么秦国时的商鞅变法，不管是从那时的视角还是我们后人来评判，显而易见，是利国利民的变法，最终变法成功了，还是被秦王五马分尸？

变革的最终目的是提高团队的竞争力。这句话听起来是没错的，但忽视了一个前提，变革的基础和条件特别重要，这是窗口。

变革之前，首先要弄明白变革的阻力在哪里？

从本质上说，变革就意味着权力、利益和资源的调整或再分配，你拥有的可能会失去，你没有的可能会突然到手。

因此，必然会触动人的切身利益，进而形成他们的不满和阻力。

当我们处于组织中，不管国企、私企还是各种团队，在本质上，都会趋于僵硬、保守、墨守成规、动作缓慢、效率降低。

变革恰好要改变这些，于是当你对于人们既定模式和习惯进行否定时，整个组织都将起来反抗你，包括你自己。

通过变革，我们可以给团队带来某一方面的新观念、新技术、新环境和新制度，更重要的是新的利益分配。

对此人们根本不了解、不熟悉，必然产生程度不同的隐晦的不安全感的心理，从而对变革持一定的观望和保留态度。

变革总要付出一定的成本，如果成本投资大于收效时，付出的多，收获的少，这种改革与发展就难以继续进行。

即是前面讲到的，集体利益受损。比如一家公司，需要升级转型，在变革前，每个员工的平均工资能拿到3000元，但改革以后，却只能拿到2500元。尽管只是暂时受到影响，但你需要付出的高额成本，有时也是团队难以受承的。

当你产生了强烈的愿望，并做好了一份雄心勃勃的计划，在决定变革之前及执行的过程中，我们仍然需要深层次地继续判断变革的可行性，并且理性地规避种种埋藏其中的陷阱。

变革的阻力在所难免，如果要变革，就要强势，这是永远不变的真理。需要一位强势的领导坐镇，永不动摇，坚持到底。

中国是一个人情社会，执行变革比较艰难，因此，很多企业在组织变革的时候，往往找空降兵，才不会有那么多的顾虑。

之前看过这样的一个真实案例，一个工厂准备变革，目的是提高工厂里的整体员工素质，因为有很多员工上班期间不注意卫生，吃饭的时候桌上放满剩饭剩菜，随意乱丢东西，吐痰，工牌帽子戴得乱七八糟的等等问题！

虽然也在一直强调，没有任何效果，接下来他们是什么做的，我觉得很有意思。

这个工厂的老板就去日本请一位60多岁高龄老头过来处理这些事，并且承诺给这位老头年薪几十万，只用干满一年就可以了。

那么这个老头什么去做呢？第一天让老头好好休息，第二天上班时间，这位老头准时的来到工厂，手里只拿一个索尼照相机，一整天没事，就在园区逛来逛去，只要一看到有人乱扔垃圾，没带工牌的，衣服没装整齐的，照相机就咔嚓咔嚓的猛拍，然后进行罚款，每次十块钱。

因为刚刚开始，一天就有很多人中枪，只能自认倒霉。不要小看这些员工，他们在想，行啊！你爱拍就拍，我就偏不让你抓到，他们也太小看这位老头了，每天还是有很多人无意中被拍到，而且是多次。

如果是你，你会怎样？恼火是肯定的，想动手打这个老头子也不行，毕竟人家这么老了，打出什么事来可不好。既然硬的不行就来软的，换另一招，也是中国人处理事情最常用的方法，去贿赂这个老头，不信他能坚持住。有送烟的、请吃饭的、K歌的种种花样，只要给的，老头子全部收下。这下他们可得意了，果然这招有用。到了第二天，老头子跟平常一样，还是拿着一个照相机准时的出现在工厂，专门找那些给他送礼的人，一过去就咔嚓咔嚓猛拍，这下他们可没招了，只好老老实实的遵守这些规定。

转眼，老头子一年的任期满了，也该回日本了，正好是年底过年，工厂给他办一个欢送会。在会上，老头子发言了。

他说，我来这个厂也有一年了，任期也满了，要回去了。感谢在座的各位这一年对我的照顾，感谢那些被我罚过款的人没有把我暴打一顿，要不然我这个老头子今天就不能站在这里跟大家道别了。

你们比我来的时候，好了很多。我也知道，之前有人想打我，有贿赂我，我都收下了，但是你们想一想，你们老板花了几十万来请我做事，我什么可能被你们这点小钱反而背叛聘请我的老板呢？

我之前罚你们的款，我都有详细记录，姓名、罚款时间、罚款金额、罚款事因都写得一清二楚。按照你们中国的习俗，过年都要发红包，我走了，就把这些钱当做红包，返还给你们。

我走了，希望你们能够继续保持现在这种状态，不是你们做不到，而是你们愿不愿意去做。说完，底下的人一震感动，有的流下泪水，不舍得这位老人走。

我想，通过这个故事，你已经消化了我上面所提到的一些知识点，内容更加通俗易懂。