领导者不要成为问题的制造者

昨天中午吃饭时，股东给了我一个反馈，这是之前我没太留意的点：近期业务经常打着我的名义，去要求商务平台按照他们意图去做事，经常说“超哥答应的，超哥说过的。”这一反馈说明，我成为公司问题的制造者，系统的破坏者了！

什么是系统的破坏者？就是有制度，没有遵守，为贪图方便，经常无视制度，绕过制度做事，这样会引起系统的混乱，拉低系统的效率，增加系统的风险。比如，我经常在没有搞明白真正的成本之前就答应业务的成交价格，造公司有些单没有什么利润。没有想清楚就做一些质量不高，浪费大家精力的单！

如果老板成为公司问题的制造者，系统的破坏者。公司的制度的权威性就会受到严重的威胁，员工对制度的敬畏之心也会打大折扣。员工也会贪图方便，有样学样绕过制度做事，虽然他个人的效率提高了，但打乱了系统的运行节奏，造成整体公司效率降低了。

在反馈中，股东提到另一个点，让我警醒：强大的平台，比业务更重要。业务的流动性高，强大的服务平台对我们公司更重要，好的平台人员更难得。这是我之前没留意的，我出身于业务，在我的思维中“业务大过天”，没有业务什么都是白说。是的，股东说得对，稳定的平台，带来公司稳定可持续的发展。这一年来在股东的调效下公司平台的能力提升了一个台阶，产生的效益也明显提升，光是对“日立公司”政策的解读及执行就为公司创造了不少的利润。

对于自己：避免让自己成为公司问题的制造者，答应了业务之前，如果不清楚的事，要问问平台相关人员，搞清楚再答复业务。答应业务的事要及时通知平台，备案，提升工作效率。

重视平台的建设。