管理者的特性你有吗？

管理者的特性你有吗？

步入职场，你最开始的目标，一定是成为销冠，进而当上部门组长或者是部门主管吧。

我刚开始工作的时候，我的目标就是当上销冠。一路上从新人到销冠，我花了1年的时间。时间有些长，但是自己最终还是达到了。成为销冠，自己的目标就像当上销售经理。我从销冠在到销售经理，我花了1.5年的时间。(之前的经理不走，我也没办法晋升，呵呵。)

当上销售经理后，算是当上了一个管理20个人的小领导了。但是问题却出现了。

业务员话术不对，我会现场纠正。累

业务员的回访电话不对，我去打。累

业务员的业绩目标完不成，我去帮他完成。累

自己的工作，没完成，加班。累

你是否有这样的感觉呢，看到自己觉得不对的地方，总是想用自己的经验纠正他们。对待公司的任务，总是死撑硬撑。

那段时间，自己感觉当上了经理，还不如当一个业务员轻松容易。

通过和老婆交谈后，老婆大人指出了我的几个缺点，让我一下子明白了，当管理人和被管理人的职场形象。

管理者的特性你有吗？

1 是否知道自己负责的各项相关工作

这一点自己很明白，公司的销售任务，销售人员的培训和培养。

2 是否知道谁更精通某项工作

要让员工更有效的发挥自己的强项。

3 不要亲力亲为，让具体人去做某项工作

可以接受失败，一定要耐心去教成员怎样去获得成功。

4 把自己的精力放在管理人身上，让他们帮自己减轻负担

20个人可以成立4个小组，选出4个组长。重点培养组长，让组长再去培训组员。这样自己的精力减轻很多，避免一揽子活。

我感觉老婆说的对，确实发现了我工作的缺点，我决定改变。开始的时候，总是会看到员工不如意的地方，想去说几句。我告诉自己，想要更好的战斗力，必须忍住。

措施实施半年后，效果有了成效，我也很轻松的渡过了经理观察期。