你当前的团队在哪个阶段？

一般一个创业团队，老大要么是同时负责技术和产品；要么是专门负责产品，同时能够找一个技术比较好的程序员。

阶段一：

产品就不讨论了，一定是老大来负责的。那么假设这个创业团队有5个人左右，那么在产品出来前基本上是一个技术比较好的来负责架构(这个时候的架构其实也没有那么复杂)和核心模块的设计和编码，同时带着另外4个人一起完成项目。因为人员比较少，也没有什么管理成本，大家主要还是技术和产品之间的沟通。所以也不需要项目经理类的角色，同时一般也不太需要测试人员(大家自测就好了)。

在这样的情况下，其实是没有什么带官职的角色的(比如CTO或者架构师)，顶多那个负责核心模块开发的就是干着一个高级程序员的活(当然不是说他不具备那个能力)。

这样的团队其实不太需要招聘CTO，反而容易误导别人。想想你的职位是CTO，干的却是每天写代码的活，明显有点不合适。建议这个时候的团队可以通过更好的待遇去吸引牛逼的技术人员，但是建议不要说招聘CTO。否则后面团队大了后会有风险(这个后面会介绍)

总结就是在团队比较小的时候就不要定岗位了，大家自己管好自己，然后经常交流就可以了，免得把团队搞复杂了。

    如果你有幸在这样的团队或者准备加入这样的团队，就暂时不要想title的事情了，提高技术，搞懂架构和业务，跟创始人搞好关系就对了。

阶段二：

经过一段时间后，产品上线了。然后团队也开始扩大，比如增加到15个人左右。这个时候团队会开始有了更多的事情，比如可能开始有了测试的需求，也开始有了运营的需求。有了需求后自然开始有人去做对应的事情，所以这个时候的团队就已经招了一个测试人员，一个运营人员。当然，团队还是一个团队，不过这个时候团队开始有了leader的角色出现。这个leader开始要负责产品整个改进周期的闭环，同时开始承担技术和管理相关的工作了。

这个时候对leader的要求变高了，除了技术牛逼外，还要开始懂产品，测试，运营和管理。其实更重要的是学习能力，内部如果能够找到这样合适的人最好了，如果找不到的话可能就需要从外面引入了，这也是为什么说前面最好是不要有title，否则后面发现不合适的话很难处理。

这个时候的leader是一个非常重要的角色，对团队的未来会有很大的影响(很多团队的招聘里面已经直接管这个职位叫CTO了，其实这个时候还不合适)。

       这个时候，如果你已经是前面说的核心程序员，并且自我觉得学习能力比较好的话，可以朝这个方向争取一下。如果不是的话，就还是努力提高技术吧！或者觉得对技术不敢兴趣的话，可以申请去做产品运营的工作，也会是一个新的机会(公司运营的第一人)。

第三阶段：

随着团队的进一步扩大，比如达到40~50个人的时候，整个组织架构已经开始比较清晰，而且团队也拿到了不错的投资，这个时候团队里面技术和管理也要开始分家了。

前面的那个leader如果各方面表现的都比较好的话，可能就开始真正的负责整个团队的管理了，同时团队开始会有新的技术岗位出现，应该是架构师的角色吧！还会有项目经理的基层管理角色出现。

如果发现不能胜任的话，这个leader后面可能就再回归到技术岗位了，其实这样也挺好，在合适的岗位做合适的事情。

      如果你是团队的leader，并且你觉得自己适合的话，可以争取一下这个机会;当然，或许技术更适合你。如果不是的话，还是好好提高技术能力，争取成为技术骨干吧。同时跟leader搞好关系

第四阶段：

等到团队进一步扩张，达到100人以上，已经涉及到多个业务线，涉及到产品的统一规划的时候，开始有了真正的CTO角色。主要负责架构师团队的培养，产品的管理和规划，公司的战略等等。

所以，对于现在做技术的你来说，提高自己的技术能力到架构师的程度是最重要的。然后如果自己有兴趣的话可以去同时提高自己其他方面的能力，这样机会来到的时候自己才能握的更紧。

嗯，看来CTO是真的不需要写代码