九点领导力之核心——感召

在生活和工作中，下面的场景你有没有中枪的：

我的项目很好，商业模式也是很棒的，可是跟好多人聊了，他们就是没啥反应，一年了，我的销售量还是1000万左右，跟去年差不多，没有增长；

我虽然是店长，但是下面的员工不好带啊，有时候他们就是不听我的，感觉还跟我对着干，私下里还说我坏话，没办法有时候为了完成老板交代的任务，经常自己加班加点的干，很累啊！

我老公天天到家就知道抱个手机，也不理我，问一句还不耐烦，什么事都不干，我在外面既工作，回来还得做家务，不知道嫁个老公干嘛的，还不如一个人过轻松呢。

这该怎么办啊，孩子天天就沉迷于手机，手机一拿走，就不高兴，各种脾气，也不好好学习，上了补习班也不顶用，愁死人了。

一言不合就……

……………

我们有时候很羡慕别人，夫妻关系总是很和睦；在单位总是那么有人缘；谁都愿意和他在一起，听他的建议；他家的孩子学习从来不用操心，各门功课都很好；

……………

总是认为自己的能力差、脾气差、学历差，等等，其实都不是，是你不懂得感召别人。

什么是感召？

它是九点的核心

从字面上理解，感召就是感化并召唤。教练技术对感召的定义是：激发他人理想，从而自愿采取行动。 感召的原因是理想，感召的出发点是不断印证，感召的主要表现是启发。

我们很多时候不是从根源或者不想从根源去看待存在的问题，总是寄希望于方法论。

举例——孩子的学习不好怎么办

认为孩子的成绩不好，是别人培优、我们没有培优的结果，理所当然的为孩子做了一次决定——去补习班。

这就是作为家长最容易犯的武断的错误，如果培优真的能解决孩子成绩的问题，那每年高考不至于有那么多人落榜，不是每年都学了N门补习课吗。

人最害怕的是人云亦云，被现象迷惑，大脑一点都不愿意动。

所以就忽略了事件最重要的因素——那个人，很多时候，我们都不会去问问孩子发生了什么，总是喜欢以过来人的身份，自以为聪明的打听别人家的孩子怎么了，然后我们的孩子就怎么了。你知道吗，其实孩子最讨厌的就是父母拿自己跟别人比。

如果你能懂一点感召，就不会用这样的方式来对待孩子。

当我们静下心，忘记自己是家长，放弃自己的很多固有认知，和孩子面对面聊一聊的时候，你就会听到孩子的心声。

他的兴趣，他的喜好，他的目标，他的讨厌，他的理想………成绩不好，他理解的原因，他的困惑，他希望得到的支持和帮助，他希望获得的认可，哪怕只是一点点……

我们可以支持孩子的理想，因为人生是他们自己的，不是家长这代人可以左右的。

当我们去理解他的理想，并鼓励他采取行动去实施的时候，你会发现孩子充满了力量，他开始主动去寻找解决问题的办法，就算是要补习，也是他主动提出来，因为他需要，那是他的目标。

和睦要尊重和理解

我们只是做了一个聆听和激发的动作，结果就全然不同。

我是一位家长，我的孩子就与众不同，她没上补习班，每天用手机，她的成绩也不算差，但她通过手机认识的世界，却是我们无法给予的。

甚至有的时候，很多知识是她一个六年级的学生给到我们家长的。

这是以孩子为例，其他的关系也是一样的，比如夫妻关系，比如上下级关系，比如合伙人关系等等，都是把焦点发在对方身上，激发的永远都是对方的理想，当对方想要的和你想要的交叉的时候，那就是共同的目标。

我们很多时候都想去控制，都认为自己的认为是对的，用自己的标准去衡量一切，其实呢，没有绝对的对错，有的只有共同的目标，如果这个人跟你有某种关系的时候。

谁也没有办法说服谁，有的只有感召。只要不是一个人与世隔绝地独居，你要么感召别人，要么被别人感召。

我们为什么考大学？是因为被社会、父母和老师感召；我们为什么追求成功？是因为不断被成功者感召；我们为什么要克服坏习惯？那是因为被好习惯感召。

个人一点小分享：

在我自己的实际工作生活中，我是经常去用感召的，尤其我是一位营销策划人，现在我用的都是感召营销。

如果你懂得感召，同时也了解营销的话，那恭喜你，活的特别有活力和价值。每天都会被遇见的人和发生的事感动着，这样的人生是你想要的吗？

我们要站在对方的角度，给予鼓励和贡献，寻找共同目标，激励彼此去行动，拿到属于我们自己的成果。活成了一个感召者，一个有影响力的人！！

下一篇说说感召在营销工作中的运用。

如你需要，我一直都在：）