组织健康学习读书会上海分会2018-12-26活动纪实

2018-12-27 本文已影响0人半缸春茶

讲解-学习-讨论-分享-展示

收获（一）

唐银花：感谢刘老师，感谢米其林团队，感谢邓组长，感谢每一个人，让我在忙乱的工作中有时间能边学习边反思。

一、学习到的几点收获：

1. 对细节的认识，帮助更深、更准确理解。 a) “最少的办公室政治”，是“最少”，不是“没有”，意味着彻底消除几乎难以做到，但一定要将办公室政治压缩到一个很小的范围，压缩到最高领导团队。

b) 《CEO的四大迷思》的英文是《The Four Obsessions of an Extraordianary Executive 》，更准确地说，这本书中的四条“迷思”，而是CEO着魔、痴迷坚持的4条原则。中文的“迷思”源于myth的音译，是神话、幻想、故事、虚构的意思。

c) 《团队协作的五大障碍》英文是《The Five Dysfunctions of a Team》，这里的“障碍”并非是我们常说的可以跨越的障碍，更准确地说应该是功能失调，失去了一个团队应有的功能。

d) 《团队协作的五大障碍》中的五个模块以及模块内的练习，根据团队的状况，拆开，灵活应用，不应拘泥于书中阐述的顺序，而且，很多模块，应反复、多次使用。

2. Table Group公司客户的两大来源：《优势》一书和兰先生的演讲。如果你是一名咨询顾问，最适合送个潜在客户老板的书是《优势》。

3. “米家军”实践的分享。“给每个人火车票，上不上车由自己决定”，提振员工士气能带来业绩的大幅提高，所以，领导务必要把提高员工士气、建设高凝聚力团队放在首位。

4. 《示人以真》的3大恐惧和12条原则。顾问不是卖弄学识，显示自己比客户聪明，所有的表现都要围绕帮助客户成功，另外，通过自身对12天原则的践行给客户团队树立榜样，让客户团队向高凝聚力团队前进。

a) “1绝不推销”：开始就进入正题，客户展开，不是对客户作公司介绍。不能变着花样的推销。

b) “3善意直言”：心怀善意，尊重、同理对方，说真话。要注意的是直言有讳，选择巧妙的方法、合适的时机开展。

c) 善意直言后很可能会面临“4以身涉险”。以身涉险意味着不回避艰难、敏感的问题，不让敏感问题滑过去，或装作一切很正常，相反要提出来，放到桌面上，要投入其中。大部分人都能感受到“房间里的大象”，但指出大象需要勇气，指出的方式要睿智、善意。另一方面，也要相信客户，相信他们知道你是在帮助他们，相信他们有能力克服不舒服，相信他们有能力从你身上学到这些，并通过践行慢慢地将这些变成客户自己团队的协作风格。

二、反思和实践：

1. 每日晨会，重新和大家讨论确定晨会方式、内容。

2. 每周战术会，无论多忙，都要坚持，回顾OKR，评估团队状态

3. 每半年一次外出

4. 根据观察到的团队状态、员工士气状况，第一时间予以辅导，或集体讨论，不拖延

5. 重新讨论团队冲突契约，并不断践行

俞鸣【示人以真】读书会学习收获：

1、解疑我之前对迷思、对蠢问题、对一致的认知等几个问题的困惑

2、对兰西奥尼先生的整套书籍体系和思路有了比较清晰的了解和理解

3、更喜欢FDT啦，相信因为相信就会看到

4、激发阅读的兴趣，摆在书架上读过没读过的几本书都要拿出来再好好读啦

感动于向东老师的发心，感恩一路带领。感谢胡钢老师和米其林团队的大力组织和支持。还有每一位热情参与的小伙伴们，虽然还没有机会一一沟通，但相信，咱们一定会再相聚，谢谢亲们。

张德光【示人以真】读书会学习收获

第一次听向东老师的课程，第一次参加类似的读书会，一天下来，绝对的干货满满

1.免费：所做的免费的终归会变成收费的，但不一定源自同一家（客户或公司），有时候免费的才是最贵的

2.直言：直言不讳VS善意直言，莫把直言不讳视作用心良苦、也不能与所谓的“心直口快”直接划等号；直言的基础是善意，恣意的直言有时候也许只是为了炫耀或整个高下；如是，咨询顾问可能已经失去了应有的位子

5.问题：问蠢问题、提笨建议不仅是示人以真的体现，同时也能帮助客户营造良好的会议氛围，让客户更敢于表达；顾问示范的力量远大于空口讲道理

6.知识：唯有分享才能产生价值；分享过程中收获最大的不是聆听着，而是分享者

7.客户：不在于数量多少，而在于是否有能力深耕，深耕一个的价值远胜于盲目的开发多个

最后，要特别感谢向东老师@刘向东的纯粹（读书会、要纯粹）分享和纯粹的示范

感谢胡刚老师、安老师、Susan、张洁等米家人的精心组织

梁开广博士 一直听胡老师@半缸春茶-HU 介绍刘老师@刘向东的大名，最近北京的一位朋友也向我推荐了刘老师。今天是我第2次见刘老师的面，但应该是第一次听刘老师的课。不仅领略到刘老师在团队和组织健康咨询领域深厚的功底，还真实地体验了刘老师示真以人的风范。如果说收获的话，今天最主要的大致有以下四点：

1）加深了对兰西奥尼各本著作之间的逻辑联系、各本著作要点的理解，尤其了解到其咨询实践源自Argyris以及彼得圣吉等人的组织学习理论，对我帮助很大。说明任何一种流行的咨询实践以及著作都需要根植于扎实的理论和学术的研究。

2）大道想通：示真以人的原则和领导力教练的修炼包括无我（即做教练时将心思完全放在教练对象身上）、诚意、卑谦等有很多共同之处。

3）刘老师对读书会的演绎以及充分发挥学友们的积极性都无不体现团队和组织力量，值得学习和借鉴。

4）在第6组以及其他5个小组中看到了众多同学的多样化智慧和才能展示，今天能与大家一起学习和交流既是一种缘分，更是迈向成功的开始。

再次谢谢胡老师的诚意邀请，谢谢安老师@安晓宏~米其林、胡老师和Susan@Susan wu吴春燕等米家军创造的学习机会，谢谢刘老师的无私奉献

关宇桔子叔叔：我的收获

一，见到了一群老朋友和一群喜欢裸的新朋友

二，没有压力的轻松快乐一整天

三，捡回了很多本应时时用用，但却束之高阁的宝贝

四，从容光焕发的刘老师身上，内力充盈的胡老师身上，温温儒雅的胡老师身上看到了亮光。

汪文芳：我的收获

1，刘老师的付出是榜样，感染到每个人。

2，对兰西奥尼的10本书和整体架构有了更清晰的认识

3，收获了一句话：老板都是没有自己真正团队的，老板可以通过克服五项障碍去建立第一团队。

4，CEO的五大诱惑与克服团队协作五项障碍之间的逻辑关系

5，示人以真这本书的共读方式和其中重点环节的认识。尤其是善意直言不是指直言不讳！

邓皓：我的收获：

1. 通过刘老师对兰先生个人经历以及系列书籍的解析，让我更全面地理解兰先生的理论体系和思想脉络；

2. 刘老师作为示人以真的践行者，为我们树立了一个示范榜样，应该如何学习兰先生的咨询模式和理念；

3. 刘老师将兰先生的西方人的理念模式，结合他丰富的咨询经验，为我们展示我们可以为中国企业的领导团队建设做出怎样的贡献；

4. 我们在工作与生活中，也都渴望可以Getting Naked，轻轻松松做人，但真正做到，需要非常大的勇气，但有这么多的人愿意一起去裸，就一起同行吧！相互鼓劲！

5. 通过今天示人以真的读书分享，使自己对坚定地走这条道路充满了信心；

6. 读书会让自己结识了这么多的同道者，不再孤单，真是人生一大幸事。

最后感谢安老师、胡老师、Susan以及米其林的周到细致的组织安排，我已经向胡老师表态，组织上海读书会，有需要我的地方，义不容辞！

张悟能：结构导图

陈志跃： 我的收获：

第二次参加向东老师的读书会，感受老师的内容又精进了许多！ 1、深刻解读了兰西奥尼十大著作的精髓和背后的故事以及彼此间的联系。 2、加深对示人以真深刻认知及如何去实践运用。 3、帮助推动全面学习大师著作的决心！ 4、结交了新的朋友！再次感谢向东老师的无私奉献！

Mable我的收获：

1，了解了读书会的开展方式

2，重温兰西奥尼先生的著作及相互间的联系

3，通过刘老师的倾情分享和各小组视觉化及现场生动的演绎，理解示人以真的核心框架：一个基础，三大恐惧，十二项原则。裸式咨询的关键之一是谦逊；影响与客户建立信任的原因：害怕丢生意，害怕没面子，害怕失身份。

4，克服团队协作五种障碍的工具可以视场合拆分开来用

张燕： 我的收获：

实现了三个目标

2，示人以真的核心框架和理解

3，老师们的案例分享，诠释和验证了这套系统的落地性

无论哪个系统，返朴归真，简单，真实，包容，好奇！

安晓宏

兰先生的理论及其实践无不强调以客户为中心，放下作为顾问的诸多恐惧～做不成生意，没了面子，失了身份。其实没了这些杂念反而能让我们更好地定位自我，选对客户，从而让自己的价值给客户创造价值。自然地，我们可以得到客户更多的信赖。口碑就来了。我虽没有外部顾问的经历，但内部推行学习项目时与各位顾问们情形有很多相似，对各位顾问想赢得到客户的心情有些理解。期望就兰先生著作的读书会能给各位带来帮助，我们能共同成长。