普通人怎样快速完成个人资本的原始积累？

快速完成个人资本的原始积累，相信这是大家都渴求的一个方向。但是，要做到真的很难，更别说没有平台、缺少机会的普通人。

但也并非全无方法：

1.找到赚钱的事情，然后拼命努力；

2.跳出自己狭小的认知锚点，扩宽视野；

3.找到自己喜欢的、擅长的、有市场的事情；

4.积累案例经验，补充自己的知识经验；

.......

总结以上方法点，我们不难看出，普通人想要快速完成个人资本的原始积累，就是要多学、多看、眼光长远一些，更广一些。也可以总结为：你需要保持终身学习能力，并拥有“跨界”的能力。

——“边界”限定我们的可能，越会跨界的人，才会拥有越多可能性。学习能力相对来说比较容易获取相关知识，那么跨界是什么？又该如何跨界呢？

让我们听一听印象笔记的资深用户文婷Vita怎么说：

为什么要跨界

“新职业价值=圈子x能力x特色”，当组织寿命缩短，个体力量蓬勃时，每个人都要加强对自己职业道路的规划，制定生存策略。如果职业上升通道变窄，那么就需要自定新方向，踏实走下去。

我们无法再像之前“一个萝卜一个坑”式埋头苦干，而是需要一种新的动向就是“跨界”或者说“破圈”，才能为自己创造更多可能性。

到底何为边界呢？提到“跨界”，你可能会想到国家边境线，或是品牌之间的联合营销，亦或是在不同领域都有卓越表现的“斜杠”高手。然而这个界，并不限于以上情形。

“边界”无处不在，有些更是无形。朋友与熟人，盟友与敌人，里面与外面等等。只有先弄清楚边界在哪里，才能谈跨越边界。

比尔·盖茨基金会主任克里斯·恩斯特（Kris Ernst）等人在《越过组织的障碍》中，阐述了现代领导者必须跨越的诸多边界，包括以下类型：

纵向边界，比如门槛、职位、资历、权限。

横向边界，比如领域、行业、单位、同事、专长。

利益相关者的边界，比如组织、合作伙伴、客户、股东等。

人口边界，比如性别、教育水平、意识形态。

地理边界，比如位置、文化、区域、市场、国家。

边界定义了职能，形成一种保护效果，但也容易因为职业分工的过于细化而陷入封闭与孤立的状态，降低一个人的开放度，“见木不见林”。比如你可能并不知道你隔壁办公室的人在做什么，从而导致人力资源的浪费。

最值得深思的是，我们会受限于组织或专业领域，表现在因为上升通道有限，无法创造价值增长。

而商业价值的关键在于“增长”价值或是创造“新”价值，跨界就是带来增长和创新的一个好方式。

最早提出创新必要性的经济学家约瑟夫·熊彼特（Joseph Schumpeter）对创新解释为“执行新的结合。”换句话说，就是对新的或已有的人、物、资金、信息等资源组合，也可以翻译成打破原有边界，当我们打破单一性、超越边界，就可以创造新的可能性。

然而，跨界并不容易。需要一定条件，才能成功。那么到底如何“跨界”呢？

如何跨界

先来看一个例子。

如果我问你，中国谁是最会跨界的人？你会想到谁。

我想到苏东坡。

你可能知道他的那句“大江东去，浪淘尽，千古风流人物”，他是诗人、词人和文学家；他还是音乐家，因为诗词歌赋不分家；他还是一个书画家，他写的《黄州寒食帖》被誉为“天下第二行书”，仅次于王羲之的《兰亭序》。除了艺术上的造诣，生活上他是一个美食家，想想“东坡肉”这个名字就能品出一二；而在职业上，苏东坡官职最高做到了礼部尚书，相当于现在的教育部部长。而最让人意外的是他还是一个工程师，为北宋的广州城设计了中国最早的自来水系统。

体会一下，跨界不是一件玩玩的事儿，苏东坡在每一个领域都是一流水平。

科学家吴军老师也是一个跨界达人，作为清华教师、谷歌科研人、硅谷科学家，同时还能写书、投资。谈及想要成功跨界，他觉得有一个前提条件就是要先在某个领域里先做成一件事。毕竟“失败不是成功之母，成功才是成功之母。”所以跨界不是“我不喜欢，没做成，我再换一个领域试试，也许有一天一不小心蒙对一个。”其次做一件事，不管是业余爱好还是工作外其他的事，要按照专业水平去做。

马斯克在谈到通识教育与专业教育时也表达观点，“我觉得对所有领域有一个大致的了解是很重要的。即使要做专才，也至少要精通两个领域，那样就可以把两个领域的知识相结合，这里面就蕴含大量的机会。”

所以到这里，我们可以感受到，成功的跨界需要先在一个领域有所成，有意义的跨界不是单一技能的挪移而是思维模式的跨界。不是一个财务人从军工企业跳到奢饰品行业就是跨界，而是他能够在财务领域成功，也能在一个新领域成功，这个过程可能用到的是他的财富思维。这才是真正的“举一反三”。

具体可以怎么做呢？

1.心态上直面恐惧，开始冒险

《好好表现：60秒快速构建强关系》的作者横石崇以研究自我介绍出名，他曾为自己确立一个行动准则——“一天一期一会”即“每天至少认识一位新朋友”。这个朋友不一定是真人，也可能是书籍、电影、设计展、尝试一道新菜等等。总之要为自己创造机会接触以前不知道的世界，否则认识新朋友的机会就会溜走。

如果总是和与自己相似的人在一起，就不会有新火花，甚至是另一种“信息茧房”。

他还鼓励大家在介绍自己时多分享自己的愿景和未来，因为只有谈及未来没有发生的事情时，才会有新的机会。毕竟新事物不可能从已被安排的事中创造出来。

提高跨界能力最好的方法，就是敏感地觉察体验“变化”。

2.创造摩擦机制，拥抱多样性

没有摩擦，没有火花。没有碰撞，就没有化学反应。

软件公司Autodesk就是有意识地建立跨界团队来保持自己在软件行业竞争力的。作为每隔几周就会更新的软件行业，学习就是一切。如何在复杂环境中想象未来可能性，

Autodesk的未来学习部认为最佳策略就是，组织完全不同背景的人们共同分析。比如，你在Autodesk的一个团队里可以发现程序员、人类学博士和前军队将领同时存在。还会在峰会中，与战略合作伙伴以及来自世界各地不同领域的思想领袖来探讨议题。多样性与峰会链接形式，这些都是“摩擦”机制。

同样，你也可以为自己的生活创造摩擦机制。比如，看书的时候可以看看观点完全相反的两本，在找合作者时也可以试着找与自己个性不同的人。

3.找到H型人才，并合作

“跨界”也可以称作是“合作”或“共创”。这也是现今时代人力资源对人才的寻找动向，即从T型的一专多广，到型人才的两专多广，再到H型的可以沟通链接多方资源的跨界型，又称枢纽型人才。

如果拿音乐创作做比方，过去的职业是交响乐，大家各司其职。而跨界型人才就像是即兴创作的爵士合奏。《世界上的精英为何要训练自己的“美感”》作者山口周先生表示，“现在的社会，‘正确的答案’就会被商品化（Commodity）”。当创作出一个商品后很容易就被“复制-粘贴”，就像交响乐队的成员很容易被替代，只有不断创新，像爵士乐一样，才会有生生不息的生命力。

4. 选择跨界的标准

跨界标准的确定很重要，否则很容易四不像，没有两项助力，反而分散焦点。我为你提供两个评判标准：其一，要有复利效应，这代表着越早开始越好，并是可以帮你变现的。其二，不分心，新领域应当是对你的本职工作有帮助的。

所跨界的领域应当是你真实感兴趣的领域，就像写作这个能力，就是一个很好的跨界力，投入写作本身是 一个创作过程，反而能帮助我们休息得力，收获事业新可能。这样的跨界兴趣越早开始积累越好，并且培养出自己的专业水平。

创造跨界人生

许多人谈到跨界或斜杠时，最后总会说到会创造多个收入管道的好处。在一定程度上，这是有道理。而我更想说跨界应该是一种生活方式。

这两者视角带来的不同，我在维克多·弗兰克尔（Viktor Frankl）的《夜与雾》和《生命的探问》找到答案。

作为精神病学家和心理学家的弗兰克尔曾身处纳粹集中营，如何在绝境中保持希望？他凝视生命的意义，最后给出自己的答案：当问题不再是“我期待生命中的什么”，而变为“生命期待我的什么！” “生命不断在向我们发问，我们需要给出答案，只有当我们能够回答这些问题时，我们才有可能实现生命的价值与意义。”

这就又回应了我们在第一单元中提到的“呼召”了，如果你知道生命对你的期待，就能跨越任何边界。

每“跨界”一次，就会斩获新的视角，眺望生命的新风景。我们还可以创造出世上尚未存在，或还没被定义的，独一无二的项目、工作和生活方式。