【完爆小人秘籍 三十九】小人排斥合作关系

小人排斥合作关系

合作指的是在各负其职的平等关系下工作。一提到平等小人就不适应了，我们在生活中不容易定义平等这样的模糊关系，但是我们很容易看出一个人在排斥合作关系。

小人是不甘寂寞的，如果环境适宜他们会非常热衷参加集体活动，比如聚餐、会议或是娱乐等等。当然还要看他们的个人喜好。但他们没法真正融入其中。比如小人热衷参加足球比赛，但他们不会在团队中寻求配合，只会一门心思地表现自己。

在日常工作中处处都是合作关系。有时候遇到小人搅局，合作就不能顺畅。因为小人会在彼此关系中强调地位，他们一旦进入一个团队就开始寻找依附和控制关系。

如果这个团队是真正的平等合作关系，彼此关联比较松散，谁也管不了谁，小人立刻就会谋求凌驾在众人之上。他可能会故意挑刺，这样所有人的注意力就会集中过来，松散的现状也就被打破了。同时，指出错误能提高自己的地位，别人就只能听命于他。

另一种情况是更常见的。也就是团队中有领导和下属，但领导的权利比较下放，不太干涉其它环节的事情，每个部分只对自己的工作负责。其实最理想的合作关系就是这样的，一个权威负责决断，加上若干个执行环节，每个环节都承担自己的责任，细化到每个人。如果某环节失效就立刻更换。这样就能保证运转流畅。

然而小人是最排斥这种合作关系的。因为在这样的环境中他们不能踩别人，也不能依靠别人向上爬。凭借他们的能力又不能担当一个环节的责任，时刻都处在被淘汰的危险中。

理想的制度需要理性化，需要白纸黑字地写出来，公布出来，还要有奖惩机制保驾才能成形。可是如今工作生活中往往不是这样的。比如一些企业在规模较小的时候一个萝卜顶一个坑，甚至一个萝卜顶几个坑。每个环节能保证各负其职。一旦规模稍大些，人员变多立刻就会出现混乱现象，有一句话形容得很贴切叫“人多打瞎乱，鸡多不下蛋”。

这是因为人多之后企业开始所谓的“管理”，觉得人多了这些人就得被管起来。他们不明白重要的不是管人，而是管事。他们往往喜欢上级管理下级的方法，这样很容易被认为是人与人的负责关系。这样的口子稍微一开小人就有了可乘之机。

作为下属，小人会借口“别给他好好干”鼓动别人跟他一样偷懒耍滑。如果作为高一级的“负责人”他们一定会打压下属作威作福。并且上下的人际关系之路被贯通了，小人就可以拉帮结派，让他的势力越来越大，最终搞坏一切。

某小公司，人少的时候运作非常顺畅，虽然工作压力大但业绩越来越好。其中有个小人，总是跃跃欲试地想插手办公室的管理事宜。但鉴于每人各负其职关系简单不能得愿。他就经常抱怨公司有问题，当面拍老板的马屁，背后却说他坏话，还曾经劝说别人辞职。

后来公司接到了大订单，老板高兴多招了一些员工，公司规模扩大了。任用了这个“会管人”的小人作为主管，让他全权负责每个人的工作。很快每个人的工作量都被模糊了，因为主管不喜欢的人被多分配工作，而喜欢的则可以聊大天。更多的小人开始分化这个集体。上一级的工作原本要完成100%才能交给下一级处理，后来很多人甚至只完成了20%就较差了，美其名曰是锻炼新人，合作的链条彻底被打断。慢慢公司业绩开始下滑，老板只好到处寻找业务。每次老板一离开，所有员工都放下工作娱乐起来，玩游戏、打牌、睡觉……甚至原本兢兢业业的人也不再工作，因为他们怕继续工作会得罪人。最终这个公司又衰败到原来只有几个人的状态。

这样的例子不胜枚举，原因就是小人不能胜任合作关系。一有机会他们就会跳出来搞坏秩序。那些喜欢在集体中上蹿下跳“管闲事”的人往往会被误认为能人，实际上他们是不能适应合作才如此躁动的。他们应该被淘汰而不是得到重用。