读《战略历程》D8

今天心情指数：9分

感恩又一个美好的周末清晨，在这里安静的做自己的事情

感恩屋子里安静的一切，让自己的思想在缓缓流淌

感恩那如冷青瓷的云从窗前流动，抬头遇见美景

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读第8章，权力学派-战略形成是一个协商过程

从权力与政治等因素入手，将战略形成看作一个明显受权力影响的过程，强调将权力和政治手段应用于战略谈判以获得特殊利益。这里的“权力”是指在纯经济范围以外运用所有影响力（包括在传统市场竞争之外使用的经济力量）的行为。

权力学派区分为两个分支：微观权力涉及组织内部非法的政治行为，尤其是发生在战略管理过程中的政治行为。宏观权力关注的是组织对权力的应用。前者注重组织内部成员间的冲突，通常出于自身利益；后者出于本组织的自身利益考虑而采取行动时，与其他组织产生冲突或进行合作。

微观权力

战略形成是一个计划和分析、认知和学习的过程，也是不断协调组织内部个人、集团之间利益的过程。

博尔曼和迪尔对组织政治做了以下陈述：

1，组织是不同的个人、利益集团的联盟。

2，联盟成员在价值观、信仰、信息、利益和对现实的感知方面存在着差异，并且这种差异在任何组织都永远存在。

3，大多数重要决策都会涉及稀缺资源的分配，即谁得到什么样的稀缺资源。

4，稀缺资源和持久差异的存在使冲突在组织的发展中必然发生，也使得权力成了人们竞相争夺的最重要资源。

5，为了谋取地位和权力，不同的企业利益相关者能过不断地讨价还价、协商以及运用各种手段，制定目标和做出决策。

政治利益

几乎在所有的组织中都存在三类被正式认可的正当权力系统：正式的权威、成熟的文化和被认可的专家意见。这三类系统有时候却被用于实现不正当的目的（如抵制必要的变革）。第四种就是政治系统。

1，政治作为一种影响系统可以以达尔文式的方式行事，以确保组织中实力最强的成员上升到组织的领导层。

2，政治可以确保一个问题的所有方面都能够得到充分的辩论，而其他影响系统可能只会促进问题的一个方面得到充分的辩论。

3，政治也许可以用来激发那些受到合法系统阻碍的必要的变革。

4，政治可以为实施变革铺平道路。

宏观权力

企业利益相关者分析主要是试图运用理性方法来处理政治力量。在某种意义上，它是计划学派对杂乱政治活动的解决办法。

权力学派的假设前提：

1，战略的形成由权力和政治决定，无论是作为组织内部的过程，还是作为其外部环境中组织本身的行为。

2，从这一过程产生的战略可能是涌现的，采用的形式是定位和手段，而不是展望。

3，微观权力把战略决策看作在狭隘利益集团和诡诈联盟中，通过游说、议价或对抗，以政治博弈的形式表现的相互作用，在任何重要时期都不占主导地位。

4，宏观权力把组织看作采取控制或与其他组织合作的方法，通过使用战略性策略及各种网络和联盟的集体战略，来提升自身的福利的行为主体。

权力学派已将它那部分的一些有用词汇引入了战略管理领域——如“联盟”“政治博弈”和“集体战略”。它还强调了当已经站稳脚跟的参与者一心想要维持必须改变的现状时，政治在促进战略变化中发挥了重要作用。