做人做事得有一套自己的方法论

  今天上班也是偶然间听到我们公司的某位老总（这里就称为马总吧），马总与人事在聊招人的事，听意思是要招一个产品经理，然后马总对人事强调的一点就是，这个产品经理一定得有一套自己的方法论，做出来的产品可以复制，或者说他以前做产品的经验可以复制，然后还可以交给别人，大致就是这意思。

  因为我做的这一块的东西是偏数据可视化展示的，最近也看了很多关于可视化然后偏向于我们这块的东西，感悟也有那么一点，当然可能理解没有我们CEO（这里就称为陈总吧）深，但是还是有那么一点理解感悟的。听到马总强调的这个方法论这三个字，我有点恍然大悟的感觉，确实，不管是做人还是做事，都得有一套方法论，有个套路，不是什么东西上来都是两眼一抹黑，而是带着你以前做事得方法经验去分析它，快速的梳理出一套方法，并且可以复用，产品化程度高。其实做人也是一个道理，你得有套路，有方法，不管什么事情，发生的时候你就要知道怎么去最优处理，如果第一次遇到，那么这次就是积累经验的机会。

      所以做人做事还是得有一套方法论，然后你能忽悠得住人，还能做得出好的可复用的产品，然后复用就可以量化，然后量变就能引起质变。说的这个地方，我想到一个例子:说如果你是一个女生的备胎，那你就只是一个女生的备胎，如果你是100个女生的备胎，那他们就是你的备胎，这就是量变引起质变，不知道用在这里合不合理。然后方法论这个东西是自己的，相当于定制化类的东西，所以是你自己通过接收外部的信息去定制化自己，然后这里就需要我们日常做事做人要善于总结，然后养成习惯，这也是量变引起质变，慢慢的会越来越好。所以关键点在善于总结这。别怕总结耽误的那点时间，我始终坚信一句话:磨刀不误砍柴工！

      最近我也看了很多同行的产品，虽然各有优点，但是我们还是得善于挖掘别人的优点，然后复制，你把所有同行的优点对你有帮助的你都青出于蓝的复制过来了，那你就是这个行业里的“头牌”，做产品也一样，全部复制过来了你就是明星产品。我想到我们的产品和同类的产品，然后有一些想法，有一个想法就是我们为什么不去解析psd，然后直接生成我们需要的东西，我知道公司的眼光可能更大更远，但是就相对于我们这个产品而言，可能解析psd是个更优的方式，但是你可能会说它非常难，那可以一步一步的去做吗，能使产品自动化程度高一点是一点，进步一点是一点，然后进步多了，就像前面说的，量变真的会引起质变。

      所以日常总结一套自己的方法论，不论是生活还是工作都有益处的，善于做日常总结和养成好的习惯，量变引起质变，你的方法论肯定会越来越厉害，最后成为方法论里的头牌，明星方法论，这是对比你自己的方法论的进阶过程的，就是拿后来的对比之前的，不是和别人对比，毕竟每个人不一样，适用的东西也不一样，你的人家只是可以借鉴部分。

      之前我想过一个问题，是以结果为导向重要还是以过程为导向重要呢！我之前观点绝对是以结果为导向重要，在现实生活中可能也确实是那么个道理，但是过程就不重要了吗，也许你会说没有过程哪来的结果啊，过程确实重要，但是可能对你自己而言确实重要，但是我们做东西最后看的还是结果，不管你过程怎么艰辛，就看你做的东西好不好！成年人的世界多半还是以结果为导向，比如谁获得了诺贝尔什么奖，人家关心你以前怎么做经过什么困难做出了什么东西吗，人家不关心你做的过程，只关心你做出来的东西，以结果为导向在成年人的世界里真的是这么个理，有点晚了，明天要赖床的我还是得跟你们道晚安了，晚安！