什么是商业模式？

什么是商业模式？

商业模式就是企业实现利润的方式。简单来说，饮料公司靠卖饮料赚钱，快递公司靠送快递赚钱，销售公司靠推销产品赚钱。

商业模式仅仅是这样吗？当然不是。

同样是饮料公司，可口可乐与恒大冰泉的商业模式天差地别。很多时候，商业模式是在五力竞争模型中，不断创新出来的企业生存路线。

以戴尔笔记本电脑为例，其创始人便是在电脑行业的传统商业模式之外，另辟蹊径，通过定制+直销的商业模式，节约了资金成本、店面成本、库存折旧成本，使戴尔电脑始终以低廉的价格却保持了非常优异的性能。

中国的小米，某种程度上正是借鉴了这种商业模式，并加以独特的创新，从而打造出了发烧友级别的最高性价比产品，在金融市场低迷的今天，市值也一度超过3000亿人民币，成为世界商业史上的璀璨明珠。

从产业链上来说，商业模式就是在研发、设计、原材料采购、生产、运输、储存、营销、销售等方面做创新，通过定位价值创造区和企业资源能力区，提高物流、信息流、资金流的效率，找到自己的盈利模式。

塑造品牌的战略就是在营销上获取盈利的商业模式之一。塑造品牌是如何获得盈利的呢？这个要理解边际成本的概念，品牌的边际成本趋近于零。当品牌塑造完毕之后，不需要太多的投入，也会获得持续的消费者好感惯性。

星巴克咖啡的商业模式便是依靠建立品牌。星巴克咖啡通过在全世界城市的最繁华位置开店、企业上市等方式建立品牌，通过规模化降低成本，顺势全球化获得客户异地好感，成功地塑造出了世界第一的咖啡店品牌，月销售额近50亿。

以上便是我对商业模式的思考，感谢大家的阅读。