【技术转型】我Android转前端的思考过程（转自大佬微信）
导读：与老穆相识是在线下的一个聚会，然后一直保持联系，慢慢变成朋友，现在也同时是同事了；如果你能看到我朋友圈，你会发现最近我也在尝试学习前端知识，刚好老穆写了一篇关于 Android 转前端的思考，我觉得很受用，就转来给大家看看，也推荐关注一下他的公众号。
- 5千字，预计阅读完需要3分钟
那还要从我在支付宝做Android开发说起。
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2016年，我刚加入蚂蚁的时候，还是以一名客户端工程师的身份加入。负责支付宝及蚂蚁聚宝APP内的Android侧交易流程开发，偏业务属性。
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过程中，做了一些技术动态化的探索，如ReactNative及内部动态化方案等，但其实大部分日常工作，主要以维护产品迭代为主。
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团队中虽然有动态dex或jsPatch等方案，但覆盖面有限，只适于解决部分hotpatch类问题，让这种hack类的技术去做业务开发，还是显得力量不够。
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随着业务复杂度越来越高，原生动态性与迭代节奏的矛盾越发冲突，加上客户端历史代码的累积，包体积只会越来越大，大前端领域必须寻找到更合理的动态化方案。
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这可能是上了100w DAU的 原生APP都要面对的问题
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与此同时，容器化技术其实已经崭露头角。
所以，随着客户端技术栈的升级，在客户端容器化的主流技术趋势下，我选择了拥抱前端。
下决定的思考过程
ok，今天我这里就分享下，1年前我从 Android >> 前端 的这个技术转型过程，我是
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怎么想
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怎么分析
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以及最后下决定
的整个思考过程。
我的运气
有时候就想啊，我的运气真是挺好的，经历是这样的：
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高考志愿我被调剂到软件工程
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我大三时候互联网红利开始显现，大四学长们找工作情况开始回暖
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等到我毕业时，就选择了自己喜欢的移动端开发方向，然后一直在做Android端的一线开发
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毕业后第二年，差不多感受到移动端岗位开始暴走，我刚好踩上了红利，直到现在
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我自己感觉是很幸运，命很好
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如果不是一次次的拐点都踩的准，也不会成为今天的自己，感恩~
傻瓜窗口期
这里先分享一个概念，在风险投资领域有个词叫做“傻瓜窗口期”
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一些有独立判断力的决策者来说，他会根据自己的认知和判断，选择一些看似不确定，可能会成功，自己感兴趣的领域进行持续投入
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该方向可能和社会主流认知方向不一致，甚至是别人认为傻瓜或者没必要的事情。而他选择持续的去投入，这个阶段就是“傻瓜窗口期”。
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各种因素影响，他最后居然成功了，然后他就“获利”了，其他人看到这个事情有甜头，各种人就蜂拥而至，想分享红利
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新进场的人也会携带自己的一些力量，所以会继续推高这个市场，并推动从高速发展走向成熟发展，这时窗口会来越来越小
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最早的那一批投入者，已经嗅探到一些气味，所以他们需要去寻找新的机会和创新点，去寻找下一个不被别人发现和看好的“傻瓜窗口期”
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剩下的人，继续瓜分着上一波市场，直至被瓜分的蛋糕和价值，被分的越来越小，甚至都不足以果腹时，流量自然就会散去，去寻找下一个主流意识认为“大好”的行业（有点像‘毒液’）。
行业大背景
2018年，中国的移动端出货设备总量下降15%，非洲以及东南亚的移动互联网成了新的更大范围的增长极，看到国内“移动端开发人员很抢手”消失的迹象，也看到了更多类型的终端系统的前端技术趋势。
所有的好东西都有半衰期，能摸得到的具体红利也是随时间而递减的，基本都是前期的红利快速释放期，然后后面逐步减弱，最后是一个慢慢的长尾效应。
用户侧的客户端技术依然火热，但背后好像已经感受到一些火力后劲不强劲的感觉。所以我也开始，有意识的提高知识面，新的通识，新的行业趋势和一线创业情况的了解，提高整体的意识能力。
嗅觉
这一两年，做原生客户端开发焦虑情绪比较明显，尤其是Android这边更突出。
现在的招聘市场现状大概是这样的：
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刚毕业的Android新人除了专业技术要过硬，应届生的软实力被更加重视。光活好还不行，人还得具备复合性，有悟性，有聪明劲儿，有潜力
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社招的小厂，因为业务经常变化，所以Android技术无法深入，而且还得被技术Leader要求去评估各种 RN、小程序的技术方案可行性
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社招想进大厂的，做Android的因为坑少了，所以要求比以往更高了，除了默认技能，没有一些亮点的话，确实难拿offer
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到处都在讲人才盘点，年龄-工资-能力-潜力，市场需要寻找各项指标的最有性价比的员工
我也说不太清楚，但就是最近几年似乎有种嗅觉感受，再像之前那样做Android应用开发，一直在舒适区踏步转圈，需要警惕和反思。
除了对业务更加了解，技术本身如果不做转型（比如往容器框架，或底层深入），三五年后review今天的自己规划路径，一定会遗憾，所以我必须要做出一些变化。
那是继续基于Android往深的走，还是转个方向，完成一次技术转型？这种思绪一直在我脑子里转悠。
知道自己几斤几两
经过早期GUI发展，后来有了显示器，有了web，有了手机屏幕，类大前端的技术其实是近些年才真正爆发式的发展起来。
经过一系列的推演未来职业发展路径和喜好选择，我确定了要切入到一个新的自己感兴趣，且又符合职业发展的新方向。
这里首先分两大块，是否继续做技术，还是转型非技术（转产品经理）。之前有多次想转产品岗的想法，所以在这次转型分析中，也率先进入思考区。
转型产品经理：
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好处
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能更好的理解一个公司能存在的why，以及why背后的原因
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从一个执行者转化为一个调度者，作为团队中心的人物，去撬动和平衡各角色
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从工程思维向复合思维转化，能较多的接触商业产品的本质
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工程师讲究，拿到需求完美落地
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产品经理讲究，拿到场景寻找一个值得去提供解决方案的闭环
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不用再苦逼的写代码了，但脑细胞会死的更快
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对人的思维结构、情商、商业理解，都提供了日常的锻炼机会
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可以拔高个体发展的天花板，开阔整体格局
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不好
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之前积累的技术经验产生的雪球效应，短期无法继续
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短期来看（3年以内），家庭的工作结构稳定，现金流稳定，会波动
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30岁档口技术转产品，几乎意味着关闭发动机，然后冷重启，对于媳妇备孕来说，我不想凭空增加不确定因素
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若直接转PD，其不美的地方，就像是中国画里面未使用留白手法一样，虽然可以画的很真实，但是缺少弹性空间。而如果立足技术岗，平时加强自己的产品scene，就就像是中国画里使用了留白手法。
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产品经理的核心是在思维，而非一个title。只要自己有心，相信提高产品思维的场景也是很多
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继续做技术，完全可以通过提高自身平日的对产品的理解，向UX提出自己关于产品交互的建议，和pd讨论切磋需求是否映射到了其背后想传达和实现的价值
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不再纠结在意那个岗位或title，而是真的走心在关注产品和商业问题了，技术反倒是自己最大的优势
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思维是软性的，可以依赖能力杠杆，靠梧；而技术是硬性的，不付出努力，基本没辙，不能靠时间杠杆，要硬磕。
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反倒是可以在不背负产品KPI情况下，能有一种outOfBox的立足姿态。
继续拱技术：
继续技术路线，从职业发展上，则有更多的选择，提高技术领导力与团队领导力，做一块业务的技术TL，同时增强业务感知，发掘价值创造以及商业变现背后的技术落地能力。即走技术管理方向，可能是复合型程序员最稳的一条发育路线。
对于我来说，其实这次也是有了几个技术转型方向
1. 转服务端
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服务端最好的优势的是，能够对整个技术架构提供架构视野。
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未来可以做技术架构师，大技术Leader，甚至CTO。
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cover的面，可以说是互联网在业务工程领域的核心
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在大公司的纯技术路线晋升及发展渠道中，后端路线也会更容易些
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虽然是个不错的选择，但假设转换后，貌似想找到核心竞争力也是蛮难的
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另外，就是转做服务端，激发不起我内心的亢奋，非兴奋点
2. 转数据BI方向
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其实后来有一端时间，也对数据这块挺感兴趣的
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除了要和sql打交道，还要做数据的ETL（Extract-Transform-Load），数据可视化，以及可视化之后的数据服务
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互联网产品驱动力，不管是在产品mvp初期、发展期、还是成熟期，都依赖数据量化驱动，来指引和校验产品的路线是否踩在有效的发展路径上
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在大数据的当下，大数据带来的分布式、流式计算、实时计算等子领域，其技术深度也是完全有后续的发展舞台
3. 转前端
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其实这个是一个最容易落地的方案，并且也是自己喜欢的一个方向。
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前端在越来越多的终端领域在切入用户的视野
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即使为Android+iOS原生开发焦虑，也不应该为现在各种各样的最贴近用户侧的体验技术焦虑
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可能也和我从小学画画啥的有关系，对于用户侧视觉打交道，图形，美术啥的，有很好的亲和感，未来用户侧的技术要求也一定会越来越高
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三四年前，自己就有种预感，未来成熟的Web容器技术，加上引擎的能力的提升，BS是有非常大的未来。
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现在移动端，演化出来的各种小程序，其实不就是在移动端的一个BS变种吗
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我是眼看着H5和JS这俩2货，一步步发育起来的，现在简直是无所不能了
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node相关的服务化技术，虽不能像java系那么成熟，但已经可以独挡一面了，对于初期的企业服务，基于node的服务端，完全可以玩的转，即使以后初期创业，初期的技术快速搭建，完全可以一个人搞定（变相的切入了服务端领域）
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一套核心技术栈（JS为主），从用户侧，到服务端侧，都可以touch到，对我有吸引力
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就连最火的tensflow也是在python版之后，紧接着就是出js版的追击
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我现在有种感觉，js在大前端的领域里
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就像一颗刚破土的大竹笋，眼看着就要起势
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就像08年的房价一样，眼看着他就要起飞
经过一周的思考，我最后在数据和前端这俩方向上，选择了后者。
电褥子不会一直热
手机硬件出货量2018年不再高速增长，iPhone也开始对降价，iPhone X 低配版已降至6000块，2000块的Android新机性能已经非常不错了。。。
很多生活现象已经表明，移动端市场已经完成了前期的高速发展，进行成熟发展阶段了。作为移动端的开发者，我们有必要重新审视自己的技术发展路线，如果想深入，完全可以继续沿着当前技术路线深挖，而如果现在想接触一些新的技术领域，当前也是一个比较好的时间窗口。
大家每天刷微信，刷抖音，刷农药，刷新闻客户端，从手机使用时长来看，手机终端已经占用了我们每天非常多的时间。有这么多的时间（流量）占用，这里就一定会需要好的产品和好的服务。但大家除了埋头做手头的技术工作，也要多站起来，伸伸懒腰，然后看看周围的情况和市场趋势，而我，在观察完后，选择了在这个档口进行了转型。
转型既重要也不重要
我们的生活因为有了信息化，已发生了很多悄无声息的变化，我们需要多关注社会的演进脉搏。
比如我今年就嗅到的一个气味就是，2B的企业互联网化，正在逐步代替移动互联网化，将引领接下来5年的后互联网时代的发展原动力，为接下来的社会发展提供涡轮增压。作为技术人员，应当予以关注。
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第一轮C端工具化，场景化迭代已经基本完成。
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供应链，产业化，企业级，非纯线上式的信息化正在深度整合。
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这里需要更多的程序员，更多的产品经理，以及更多的科技产品服务
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所以从移动互联网转投进入2B行业，目前是个好窗口，大家可以有倾斜性的关注。
我的嗅觉不一定对，这里只是一种感受习惯分享给大家。大家也可以多留意多锻炼，产出一些自己的预判趋势（背后是自己的思维逻辑认知及分析），然后对自己的职业相关方面做一些前瞻性的预判，然后引导自己的职场roadMap，去把握和决策自己之后的路。
嗅探与发育
不断建设自己，提升自己的认知，让自己具备独立分析和嗅探能力，再加上“结硬寨打呆仗”的笨办法。这就是，我目前认知体系下，一套最实在的程序员发育路径方法论。
如果当前的职业发展阶段属于T日，那么这一次“技术转型”之后就属于T+1日了。
T到T+1这个关键拐点上的行为，应该是经过分析和推演后的决定结果。下定离手，然后空杯投入整个T+1阶段，并有意识的使得T+1阶段的产出，成为再下一个阶段（T+2日）的借力踏板与切入新窗口的初始动力。
以上，就是我从Android转前端的技术转型的思考过程，分享给大家，希望有些许帮助。
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