学员+27组+颍儿+【202002训练营-W2D1-引领性指标】

R原文摘自图书：《高效能人士的执行四原则》下边我们来深入讨论滞后性指标和引领性指标的区别。

滞后性指标是对你想要达到结果的衡量指标，我们之所以称之为滞后性指标，是因为在你获得它的数据之时，所有事情都已经发生得到结果了，所以这些指标就总是滞后的。最重要目标中的，到某个时间，从X提升到Y,就是一个滞后性指标，但是最重要目标并非现实世界中唯一的滞后性指标。实际上，在我们的日常事务中充满了无数的滞后性指标，比如说收益率、支付能力、库存数量、住院率、资产利用率等等。引领性指标就不一样了，它们可以预告结果。

引领性指标有两个显著特征，第一，引领性指标具有预见性。这意味着一旦某个引领性指标发生了变化，你就可以根据这个推断出滞后性指标之后会有怎样的变化。第二，引领性指标是可控的，它可以被你的团队所影响，这意味着，你们可以靠自己的力量促使引领性指标发生变化。

[主题]引领性指标

[I：用自己的话重述原文]

[What]:这段话讲的是通过说明滞后性指标与引领性指标的区别，来帮助我们分析影响目标达成的关键因素，从而指导我们作出正确的决策和行为。  

滞后性指标是结果性指标。表示的是过去式。当你知道的时候，这个指标值已经是形成的和存在的。不具备可控性和预见性。比如收益率，支付能力，库存数量等等。又比如减肥，某人从100斤减到90斤，90斤就是一个滞后性指标。

  引领性指标是过程性指标。它有两个特征。a预见性。即发挥引领指标对关键因素的影响，从而导致结果的变化。b可控性。也就是这个指标可以人为操控，人为改变，具有可逆性。

  [Why]: 不同的人对目标的关注点不同，有的人更关注结果，以结果为导向。而有的人更关注过程，以过程为导向。不同的价值取向会导致不同的决策和行为模式。如果我们了解影响我们取向的滞后性指标与引领性指标区别，我们可以趋利避害，通过有效的行动来实现我们的目标。

  [How]:

1、如何区别滞后性指标与引领性指标？a引领性指标是以过程为导向。 b引领性指标具备可控性。 c引领性指标具备预见性。

2、通过分析引领性指标来加强过程控制，调节行为，从而有助于目标达成。

[Where]: 我们日常的生活，学习和工作中，都可以用这个理论简单的分析一下导致结果的关键因素有哪些，过程是如何影响结果的，通过改变思维模式，来帮助我们收获成长。

  [A1：描述自己的相关经验]

  [案例] 2020年伊始，我的第一个新年目标是减肥，由106斤减到100斤。并制定计划，包括饮食的量和质上，运动方面等等。刚开始一周，每天量体重，一周下来，体重不降反升106.6斤，看着秤上的数字，我选择了放弃。

  [反思]学习了滞后性指标和引领性指标的区别之后，我反思了一下减肥失败的原因。一周的体重数106.6是一个滞后性指标，这个指标反馈给我的信息是减肥没有成功。但是我忽略了引领性指标，饮食和运动，这两个指标是引导的和可控的，我可以随时根据情况进行调整，通过不断调整会导致滞后性指标的变化，从而达成减肥这个目标。

[A1+] 如果回到过去，我会在事情发展的进程中，具体分析一下哪些是滞后性指标，哪些是引领性指标，重点关注引领性指标，通过不断调整策略，持续性的行动来实现目标。

1我首先来分析一下哪些是滞后性指标，哪些是引领性指标。 a引领性指标以过程为导向。一周的减肥数据是阶段性结果，因此是滞后性指标。这个指标不能证明我减肥的失败，只是具有参考价值。 b引领性指标具备可控性。饮食和运动具备可控性，因此是引领性指标。我要特别关注。 c引领性指标具备预见性。饮食和运动会影响减肥的效果，具备预见性，因此是引领性指标。我要特别关注。

  2我可以通过在饮食和运动等方面不断的进行调整和坚持，一定可以实现减肥这目标。 [A2我的目标和应用]

  [背景] 2020年，我最重要的目标是早起，但是每周的打卡率都特别低。我感觉失败感特别强。

  [目标] 2020年3月份前成功实现早起，并坚持21天打卡。

  [行动]

1找到滞后性指标和预见性指标。 每周打卡率是滞后性指标。不决定成败。而真正影响早起的关键因素是预见性指标。比如：早睡，提升睡眠质量等。

2根据预见性指标来制定单项详细计划，要符合smart要求。

3下个月开始打卡执行。