【慧悟】人在，一切皆有可能
通用汽车公司前总裁史龙亚佛德说过：“你可以拿走我全部的资产,，是你只要把我的组织人员留下来给我。五年内我就能够把所有失去的资产赚回来。”
美国的亿万富翁钢铁大王安德鲁卡莱基曾经说过，“你可以把我的设备、厂房、资金全部拿走，只要留下我的团队，一年以后我仍然是亿万富翁。”
宝洁公司总裁也说:“假若你拿走了宝洁的人才，却留下了金钱、厂房和产品,宝洁将会失败。假若拿走了宝洁的金钱、厂房和产品，留下了人才，宝洁将在10年内重建王国。”这深刻地说明了一个道理:在企业的各种要素和资源中,人是最宝贵的。
从企业管理的角度说，以人为本是指经营者或管理者的一种领导方式或理念。指在管理过程中以人为出发点和中心,围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的,以实现人与企业共同发展为目标的一系列管理活动。
这种管理的基本思想就是，人的发展是企业发展的前提。员工的聪明才智是企业重要的知识资源。它的开发程度决定着企业能否持续发展。所以，企业管理要以人的全面发展为核心。
1、人作为管理中最基本的要素,他是能动的,与环境是一种交互作用:创造良好的环境可以促进人的发展，从而带来企业的发展。
2、个人目标与企业目标是可以协调的,将企业变成一个学习型组织,可以使得员工在实现企业目标的同时实现自己的目标。
3、在此过程中,企业进一步了解员工的需求,使企业目标更能体现员工利益和员工目标。
苦难的时候，我们必须做到人心不散，队伍不乱，管理不松。 人在，我们可以寻找机遇！ 人在，企业才可以翻身！ 人没了，企业就完蛋了！ 人没了，企业就彻底死透！人在，阵地在！人在，企业在！人在，我们就有机会！人在，一切皆有可能！
典型案例：只要人在，东汽将更好！
2008年512汶川大地震，在同一片废墟上，两位党和国家的领导人在8天内先后到此指挥救灾和重建该企业。
“这是一个年产值1.2亿元的车间。”已经成为废墟的生产车间让郭新力颇为感伤，昔日机器轰鸣的场面荡然无存，而代之以残垣断壁。不过，这位东方汽轮机有限公司装备技术公司（下称“东汽”）的党委书记，话语中又暗藏着一种不屈的力量，“你去拍几张照片吧，等一两年后再来我们东汽看看。”他对《第一财经日报》表示。
5月12日的地震之后，郭新力非常幸运地从震塌了的办公楼里逃了出来。然而他的1000余名同事被埋在废墟中，公司直接损失50亿元，间接损失百亿元。
5月12日，下午的地震时刻让郭新力终生难忘。当时他正和总公司领导三人在办公楼的5楼开会，他挂断一个电话后刚把手机放在桌子上，此时突然整栋楼出现剧烈的摇晃。他们本能地想往楼下跑，而此时没有时间下去了，于是他们就近跑往厕所，“我的心里想的就是还有没有求生的可能性。”
幸运之神还是降临了。几十秒后，震动不再那么剧烈，郭新力等人便赶紧跑下楼来，然而，此时的场面让他震惊，大多数车间严重倒塌，大部分人员受伤。主机一分厂、主机三分厂、焊接分厂、叶片分厂、船机分厂、金工分厂等建筑物垮塌或严重受损。
“灾后的第一个小时是十分关键的。”劫后余生的东汽员工被迅速组织起来进行自救。郭新力介绍说，“事后组织很有序，一方面迅速进行人员疏散，特别是老弱病残的，另一方面又抽调精干队伍救援。青年突击队和共产党员这个时候就是核心力量。”
然而，灾害毕竟太强烈。东汽总经理张志英在5月19日哀悼仪式上说，据初步统计，本次地震中约有1000余名职工被埋废墟中，500余名职工、家属和学生在地震中遇难。公司的建筑物被严重损坏，部分厂房和全部围墙垮塌，设备、生产物资直接损失50亿元，间接损失百亿元。
东汽是1965年由国务院多个部门联合发文组建的部属企业。至今已有42年历史了。正如张志英说，东汽是40多年前在荒山、在河滩上建立起来的，是经过两代人的努力建立起来的。东汽宣传部副部长刘志前说，东汽产值连续三年上百亿，去年为120亿元。
然而，就是这样一个企业顷刻间遭遇巨大天灾。对于这场灾难，人员伤亡是东汽最大的损失。另外，工厂的厂房、设备等固定资产毁于一旦。“一些技术资料、财务资料、管理资料，这些损失还难以评估。”郭新力说。
东汽是中国三大电力设备制造商，“这三家就相当于中国经济的脊梁，伤任何一家都是对中国经济的损失。”郭新力说。这家企业对中国重大装备行业的影响不言而喻。
5月13日14：00，总理来到东汽，就指示，要全力以赴，不惜采取任何手段，最大限度地抢救生命。“越是困难的时候，越需要大家团结一致，同甘共苦，互相帮助……只要人在，我们一定能够把东汽建设得比现在还要好。”总理说。
19日，东汽与中节能风力发电投资公司正式签订了12.4419亿元风力发电机组订单。据了解，这笔12亿多元的订单包括134台风力发电机组，是地震后公司签订的首个订单。
同时昨日东汽为大唐赤峰风电厂生产的风电机组也在公司德阳的生产基地正式下线并开始起运。这笔订单无疑将给东汽的重建带来巨大的信心。
目前，东汽人员救援清理暂告一个段落，重点则放在设备和财产的清理上，在昨天的现场，记者看到，各方救援人员正在抓紧时间把设备和仪器抢救转移出来。
昨天上午，李副总理到东汽察看灾情时，尤其对灾后重建作出重要部署。李副总理说，作为重灾区，作为受灾最重的国有企业，对被困人员的救援仍然是放在第一位的；东汽的建设、发展对国家非常重要，产品涉及国计民生，是我国发电设备产业的支柱，东汽也要加紧自救；东汽的建设发展恢复，重返家园要两手抓：一手抓救援，一手抓重建。他把重建提到议事日程上来，要求政府要关心支持，特事特办。
党和国家领导人的期望不会落空。
张志英接受媒体采访时表示，东汽没有垮。因为，东汽生产基地主要在汉旺镇和德阳市区，尽管汉旺基地受灾损毁较重，但德阳基地的生产能力完整地保留下来了，
“我们会全力以赴搞好恢复生产，半年内把生产建设经济工作恢复到80%。我们年初制定的2100万千瓦的年产量目标不会改变。”刘志前向记者表示。
支持东汽人信心的来源还在于，“一是在德阳的二分厂没有受到什么打击，二是主厂区还有一个车间比较完好，可以尽快恢复。”郭新力说，只要大家有一个信心，东汽厂还存在，还有希望。
而刘志前也表示，德阳分部占1/3全部资产，而且德阳那还有公司部分核心技术、关键设备；另外社会资源没有断，可以参与到产品的生产链条中来。更为关键的是，中央对东汽的重视。
“建设一个更加美好的东汽不仅仅是总理对我们的殷切希望，更是我们广大东汽人的心声。”张志英说。重建美好东汽，科学制定重建方案，尽早建成。
其实，郭新力让记者多照几张现在的照片，就是想让记者见证他们将要为重建付出的努力。一两年以后东汽会怎么样？“东汽的存在不仅是解决本身的职工，还有社会劳动力，更是对社会担负责任。”郭新力认为。
后来，记者再访东汽，有着很多感触。感触我们的东汽集团创业的艰辛，感触我们的东汽集团守业的不易，感触我们的东汽集团受难的创伤，感触我们的东汽集团不屈的毅力。无论是在那个开辟三线的年代，还是在现在这个灾后的时期，一路走来，多少企业垮下了，起不来了。而我们的东汽人凭借着一种精神，一种足可以撼天动地的东汽精神，缔造了也在缔造着一个个不朽的传奇。其中，不少应该值得我们去学习、去研究。祝东汽集团重振雄威、再创辉煌，祝我们的祖国繁荣昌盛，国泰民安。
东汽新貌
新大楼
