情境管理

情境管理，就是针对员工发展的四个情境：热心的生手、憧憬幻灭的学习者、能干谨慎的执行者、独立自主的完成者，分别使用指令、教练、支持和授权的管理方法。

针对不同的人，用不同的方式，就像是预售一样：新员工：我说你听，我做你看，我决定

预售4周左右：我提出方案，我们一起你说我听，一起讨论，我决定

预售后期：找出问题，一起解决，一起讨论，有你决定，给我反馈。

最后是副店以及销冠：预售经历很长时间，市场情况你比我清楚，你去解决这个事儿，你决定。