倾听，让听见炮火声音的战友做决策

今年提出“市场导向，全员下市场，让听见炮火声音的战友做决策”以来，首次烈火计划的全员参与让团队和谐度和同理心增加不少。

一、倾听真实的声音

昨天18：30-23:30的市场营运专项会议上，开着开着后台的伙伴不自觉又开始抢到了主导权。现场激烈争吵，好不热闹。我多次把大家拉回来，把经营顾问们推向舞台。自己努力控制住自己的嘴，多听少说。不发表自己的观点，只协助做梳理总结和提供多维度视角。

大圣最后的一句话，让我为自己以前的强势和武断羞愧难当：中间我看到大侠竟然坐了下来，看我们分析市场和思考解决方案，这是真的在推进我们成长。以前每次都是听大侠在上面手舞足蹈，又写又画。这次的感觉：真爽。仔细想想，我和后台的伙伴何尝不是如此，多么的自以为是，不了解市场在办公室里瞎指挥。应该多听取市场意见，站在客观真实的基础上做决策！

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二、辩论，让思考更加深入

当然，还有一点特别开心的是，这次的会议辩论的声音很大氛围很好。大美小胖欢姐楠姐党委大萌互驳，大胆表达自己的观点，让思考更加深入，决策更加理智与接近本质。

三、让干得好多做贡献的人不吃亏

不提倡所谓的吃亏是福，我们推行积分制，就是要让好的好的不吃亏，积分奖励毫不吝啬。

凌晨夜宵之前埋头加分中

四、一切为市场赋能服务

1.后台将报货、物流、训练等羁绊经营顾问的工作全部承接，经营顾问下战场：做业绩；

2.市场管理提升，经营顾问在“烈火行动、门店日常管理、洒扫”上下硬功夫，后台成立稽核小组进行检查督促；

3.配合开发部，经营顾问承接门店审核，提供房源信息，为开店提供大力支持；

4.每周两会，高效沟通。以市场为导向，围绕业绩提升进行产品、菜单、市场活动的优化升级。

只为结果找方法