一、周目标这样制定

接着上一篇文章来继续烹饪我们的“贪吃鬼甜品”（TCGTP）模型

Queen back 女王归来

Step 3：目标分解

• 日程表中任务是做别人安排的、临时想起的、不得不做的事情，那啥时候可以做日程之外的事情，成为心中的那个自己呢？其实把日程表上的所有任务都算上，也就花费几十个小时，我们一周至少有72个小时，还有剩下的时间，就要为自己的梦想、目标、期待而奋斗了！
  所以，结合月目标，做两步操作：
  • 判断哪些目标需要在本周推进
  • 判断需要推进的目标要在本周推进到什么进度

典型的上手快、进阶难的关键点。尤其第二步，判断为其一个月的目标在一周之内的推进情况，你至少要完成过这个目标，现在才能判断。这里推荐永澄老大的目标达成术课程，从一个一周的小目标开始训练，达成目标。

月计划制定表格模板

从目标中分解出来的任务安排到可用时间用量基本到上限即可。

Strp 4：任务补充

• 你的目标分解的任务都已经安排完了之后，还有时间，那就给自己增加一些和目标无关的事情吧。新奇、有趣，甚至和自己的认知冲突，留一些不稳定因素，可以更好的促进黑天鹅事件的出现。

• 不过，一个目标导向的人，生活、工作、学习应该是围绕一个轴心转动，要找到这个轴心并为之努力。如果没有稳定的目标还要持续做计划（很有可能做出的计划与自己的发展路径没有很强的相关性，反而会使自己更加迷茫），并不见得是好事。目标不稳定的人，应该先规划自己的发展战略。

Step 5： 制定计划

• 计划本身就是一个规划的过程：哪个重要、顺序如何。怎么根据自己的时间精力的可能性排布计划？此外，每个任务究竟要产生什么样的成果？

这里涉及项目管理的有关概念，想要了解的朋友可以去永澄老师公众号后台进行关键词搜索，我也进行过梳理，还不太成熟：http://t.im/1fylv

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二、我的下一步行动

• 如果没有办法从月计划中分解周计划，那就从最小开始抓起，周计划分解成日计划还是可以的，然后用周计划组合成月计划。一个是由周计划分解成日计划进行正推，根据分形理论，小处和大处的努力是一致的；另外一个是由周计划组合成月计划进行反推，并和正推对比一下
• 目前加入日程中的为专业课程安排，这个是必须要认真完成的，那用PORT＋RSQC模型的结合分析出现阶段对自己轴心发展最重要的一个任务，加入到日程里面，这也是神圣不可侵犯的，其他的就可以当普通任务安排
• 当周计划完不成时，一个是进行科学的反思，一个是进行科学的修正，比如说利用目标达成术的课程，一周完成一个小任务。
• 坚信：没有失败，只有反馈！不放过周计划中任何一次未达标的情况，分析关键原因，找出背后的关键假设，调整假设后继续实践。哪怕每周只解决一个未达标的情况！你看老大都经历这么多年摸索过来的，前辈证明要与时间做朋友！
  老大的摸索嘿嘿嘿

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请持续关注我的反思吧！对你肯定有帮助。最起码能少掉一两次坑不是？