给王团长当马仔的岁月（3）

本文继续我的币圈之路，给王团长当马仔的岁月。为了尊重王团长其组织者的主体，成哥的文章尽量从我个人的角度去写当时的人和那年的事。

7.王团长区块链学院成立

上回说到王团长几个私募项目都赚了不少钱，但是他却都没有收代投费，并且不扣币。这点相比现在很多吃相难看的代投确实是大大的良心。那这么做是为了什么呢？

长期看王团长日志的读者应该能看出来他志向还是远大的，绝不是赚代投费这几个钱这么简单。在粉丝基础雄厚，志愿者队伍初具规模之后，王团长提出了第一个想法——组建王团长区块链学院。因为王团长的文章特别受初入币圈的小白欢迎，用户也主要针对币圈新人，所以王团长区块链学院也是只要针对这部分人，教会这部分粉丝在币圈从无到有的知识。

当时的愿景是教授入门新人基础知识，成为未来区块链从业者和投资者的孕育中心。当时的做法包括开培训课，出版科普性教材，制作教学视频等等。在当时的背景下，这一切暂时还是免费的，也确实帮助了不少新人了解进入了区块链这个行业。、

当时还有一个插曲，有一位粉丝在Big.one充值错了地址，把比特币充值到了非比特币地址，价值十几万，据说是他的全部资产。发生这件事后，我们志愿者队伍立即通过各种渠道找到了Big.one客服，甚至通过层层关系找到了老猫，最后顺利找回充错了地址的数字货币，挽回了顺势，一时在粉丝群中传为佳话。也进一步让大家意识到，一个团队或者说小白抱团也可以变成一股强大的力量。

8.组织架构讨论

成立了这么一个组织，要管理协调这么多人，必然要有一个相对稳定的组织架构。刚开始的区块链学院比较简单，只有粉丝社群、市场分析调研、项目对接和对冲事业部这么几个部门，而这些部门的人员都主要是前期的志愿者。换句话说，都是兼职干活。后来慢慢随着报名参与人数增多，王团长也一直在优化丰富组织架构，到最后，通过思维导图的形式做成了一个详细的组织架构脉络，囊括了所有部门和部门职责等要素。

因为涉及到可能的版权问题等因素，我只放了一部分。当然现在的团长组织早已不是这个框架了。从这个架构中可以看到我们一个团队还是考虑的非常全面的。从做什么、怎么做、谁来做，到如何做，要做成什么（愿景），最后是执行细则。而所有这些方案，都写出了具体职责和负责部门，甚至落实到人。也不得不佩服团长其人，每天凌晨微信公众号发文，然后继续熬夜想方案，甚至通宵。一般白天补觉，因为晚上效率高。

在这个完整的规划中，包括股权激励机制，当时既使用了通证经济的激励模式，发行学院币给所有有工作量、有贡献的人。既然涉及到激励机制，那么不得不提到工作模式。

9.去中心化办公模式

因为早期的工作人员以志愿者为主，都是兼职办公，所以当时我们使用了去中心化办公的模式。也符合区块链去中心化的特点。所有志愿者根据特长提交材料，分入相应部门负责相应的事情。除了社群管理白天事情比较多之外，其余部门主要是在晚上办公，但大家都在自己所在的城市，并没有固定办公场所。

办公主要办些什么事情呢？以战略投资部为例，一般晚上固定一个时间召开视频或语音会议，比如八点，谈论战略规划等事宜，并布置当周的任务，如项目接触，市场分析，发展策略等；还有运营部，负责团长微信公众号、微博号、粉丝群的运营；宣传部负责制作海报、制作视频等。

其实当时团队已经不小，每个部门都有十几号人，每个部门组建微信群负责自己部门的事务沟通。所有团队成员则在一个总群，一共一百多号人，由大总管徐吉伟负责。当然，现在老徐已经独立了，团长团队也发了声明两者没有关系。王团长则只对徐吉伟和几个核心成员布置任务。

这么多志愿者或者说兼职人员办公，却不用付出任何报酬，只有期权“学院币”这个未来的激励机制，这也是王团长这个营销高手的厉害之处。画一个大大的大饼，当然这个大饼也有可能成真，但是在当时真的是虚无缥缈。这就像现在的通证经济，所谓的token没上交易所，没有流通，甚至没有任何价值，却还是有那么多人趋之若鹜，废寝忘食，因为大家都怕错过了这个村就没有那个店了，大家怕这个可能的风口上的猪一旦起飞，就再也抓不住了。也不得不说王团长眼光看的长远。

当时有专门的人事部门进行人员招聘与管理，招聘主要通过王团长的公众号进行宣传，陆续招到了清华北大的高材生。管理则有专门的人员负责每天签到，统计工作量，转化为学院积分。学院积分有什么用呢？当然是以后用来兑换王团长学院币啦。不知道这个积分现在还存在不，成哥的积分也不少呢。当然在这过程中，参与的人也都是收获不少，比如项目，比如炒币，还有认识了不少现在在币圈混的不错的朋友，各显神通，各有资源。

但是王团长很清楚，他的核心竞争力就是那个微信公众号，他的个人IP，还有他那庞大的粉丝基础。事后证明，即使抛却了初始的办公团队，他还是能靠他的核心竞争力把事情做起来。

未完待续》》》