教练领导力工具之二《逻辑层次》

教练领导力工具之二《逻辑层次》

爱因斯坦说：你无法在制造出问题的同一个层次上解决这个问题

逻辑层次是什么

教练领导力工具之二《逻辑层次》

逻辑层次的应用

1- 同级交流，建立亲和

察觉对方的逻辑层次，调整频道，与对方在同一层级交流

2- 理解行为，自下而上

需要批评时，对事不对人，将逻辑层次向下拉，客观产生公正

3- 导向行为，自上而下

需要影响别人时，将逻辑层次自上而下，用上面层级影响下面的层级，形成降维优势

4- 将各个逻辑层级打通，达到身心合一，心口合一，知行合一

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