心的力量

对于企业来说，想要在激烈的竞争中脱颖两出，靠的是什么？

答案是：团队支持。

古往今来，无数的成功都建立在“团队支持“之上。

然而，“人心“又是最难收服的，如何把组织的”人“聚起来，万众一心取得胜利,这个问题一直是管理学中的难点。

《心》这本书是稻盛和夫总结一生管理经验和人生思考，筹备十年而成。

他认为，要解决这个同题就必须正确理解“人心"这一课题,作为管理者，首先要用“利他之心"，建立愿景。

这是团队管理的关键，也是”稻盛心学“的核心价值观。

稻盛和夫在书中总结回顾时说：“不论是在开创事业时,还是在挑战新的工作时，我首先会思考，这是不是对世人有利?是不是利他的行为？"

凡是能够确信基于利他、发自“善良动机"的事业,最后无一例外都获得了好的结果。

共同的事业,共同的斗争，可以使人们产生忍受一切的力量。

在这一基础之上，相关人员团结一致,付出最大的努力,事情就能成功。

而这一切的根基就是美好的利他之心。

对于企业管理者来说,建立了强大的利他愿景，就会给团队成员赋予更高的使命感和荣誉感,从而激发更强的积极性和主动性。

稻盛和夫在书中提出这样一个问题,公司存在的意义是什么?

有人说是为了实现个人抱负,更多的人会认为是赚钱。

稻盛和夫则认为。公司的存在，不是为了实现自己的个人抱负,而是为了守护员工的生活,给他们带来幸福的人生。

公司首先是为了在其中工作的员工而存在的。

仓禀实而知礼节,衣食足而知荣辱。

如果管理者一下子上升到“为了全人类,为了全社会”等宏伟高尚的理念,那么从一般员工的角度来看,很难点燃他们的热情,更不会不遗余力拼命工作。

稻盛和夫在创办京瓷公司的时候，十余名员工以辞职相要挟，要求提高工资待遇。

稻盛和夫一度陷入苦恼。

稻盛和夫经过三天三夜的促膝长谈，稳住员工，并陷入对创，办公司意义的思考。

当他悟透了”经营的目就是实现全体员工的幸福"这一利他原则之后， 立刻确定了公司的使命，追求全体员工物质和精神两方面的幸福。

之后的发展再次证明了“稻盛心学”的正确性强大的员工合力给企业带来了惊人的利润增长。

人心易变，然而一旦人心凝聚，就能发挥出强大的力量,而且是其他任何东西都难以替代的。

因此，要实现高目标，就要想法一致。

稻盛和夫从企业规模很小的时候，就经常在一天的工作结束后， 把在场的干部员工都召集起来，满怀热情地向他们讲述自己的想法，哲学以及今后将要挑战的事业等。

可能有人会认为，与其花费时间讲这些，还不如把这部分时间用在实际工作上。

事实上，只有把思想统一到一个目标上，才会发挥出强大的合力。

这是亘古不变的真理。

回顾多年的人生经历，稻盛和夫在《心》书中犀利地指出，人生中的一切都是自己内心的投射，人生中所发生的一切事情,都是由自己内心吸引而来。

要率领一支坚如磐石的团队，归根到底，只能依靠人心。

只有从“以心为本"的角度,利用“利他之心”的尺度来衡量，才会组织好人力，管理好人才、发挥出团队的力量,进而实现企业的高速可持续增长。