站在VPE视角看<导师计划>

#头马 #演讲

（3月14日 备稿 | AACTP荆楚第120次会议）

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通过导师计划互相支持和鼓励是 Toastmasters（国际演讲会）会员长久以来的传统。

第一次听到“馒头”和“面条”的叫法时，欢喜得我笑出“鹅”叫声，敢情会员都是一群北方人啊。

【馒头】是谁呀？馒头就是导师MENTOR的音译，【面条】则是学员MENTEE的音译。在过去的半年里，我在MENTOR和MENTEE这两个角色间均有切换。接下来我想从“自身收获、辅助指导、领导力的影响”这三方面来谈谈我对导师计划的理解。

01
自身的收获

作为新会员我自身接受指导的收获。

记得我参会的头四场就分别担任了语法官、时间官、赘语官和会议纪要员，之后就正式入会，拜了丹丹为师，开始头马小白的一路升级打怪。那时候我就像十万个为什么蹲在那里问丹丹关于头马、关于俱乐部、关于备稿的各种问题，丹丹有多忙大家是知道的，真的难为她了，也特别要感谢可可、东哥、宽哥、陈艺和秀秀的回复。在我接任VPE之后，每到最后一刻会议角色有空缺，秀秀和小妖就出现了。

我收获最大的，获得了【思考的力量】。能够在每一次的沟通冲突中，停下来，倾听；也能够在内耗的痛苦中，停下来，思考。我很感谢这种由喷发归于平静的感觉。

这让我在培养新的思考能力或者吸收新信息时，更能确立新的个人定位。

学习一项新的技能和知识，你需要两点：

1、提升你的思维能力，提高对这门学科的敏感度，开“窍”

2、保有精神上的纯粹度，沉浸其中。墨菲和申阳做的非常好。

02
暂代导师一职，助力新会员破冰

在上一届官员团队中，我有幸任职VPE教育副主席一职，上任后对俱乐部的会员教育情况做的第一次梳理，发现有相当数量的新会员没有开启破冰演讲，完成L1的更是寥寥无几。（是会员教育工作滞后了吗？这是时任VPM的彭可主席，招新10人入会的超速度，再牛掰的VPE也跟上）

为此我着手做了两件事，尽可能去服务到所有还未开启备稿的新会员。

第一件事，将新会员选择的路径操作简表，以及L1-1破冰备稿的指导手册一并发给他们，再辅助一些Pathway的介绍视频。不论发出的资料是否看了，我能保证的是这些事这些个动作，我都去做一遍。

第二件事，积极认领“破冰备稿”的点评。在这个过程中，去鼓励和支持新会员破冰。

有3、4位会员的破冰演讲是我点评的，其中彩霞和Mok让我给她们看稿。在共同努力下，彩霞的稿子改了两稿，而Mok是改了四稿，两位精彩的表现，让我感到所有的付出都值得。在这个磨合的过程中，我也非常受益，既加深了对路径的认识，也锻炼了改稿和点评的能力。

作为VPE，我在邀请L3级别达成的会员来担任导师时，除时间外，遇上最多的是觉得自己的能力还不够担任导师。他觉得说演讲水平和级别要达到一定高度，才能去担任导师。

其实不是这个样子的。

就像当初新会员破冰来找到我辅导的时候，我也担心自己的能力不够。台风没丹丹好啊，金句没有可可多啊，声音也不如秀秀甜美呀……如果MENTEE是想提升口头语言或肢体语言魅力的，他根本就不会选我做导师的好吗。

那我能辅导什么呢？对级别手册的分析，对pathway路径规则的理解，以及对参与俱乐部会议的意义吧。

咱们很多新会员本身是具备一定演讲能力的，咱们可以给予其他方位的辅助和影响。突破到了L3以上级别的小伙伴们，你们真的有很多经验和知识可以传授给新人。教，即是最好的学。

这是任职VPE带给我的，对导师计划的全面认知。

03
领导力的影响

成长

<导师计划>所指导的，真的不止是一次备稿怎么做，而是围绕演讲力、领导力的方方面面来展开的指点和引导。

很感谢不朵的开导和启发，在VPE工作遭遇困扰的那段时间，她给我讲了个故事。

爸爸看儿子锄地，儿子使劲全力也锄不开，他沮丧的跟爸爸说:“爸爸，我尽全力了，我根本锄不开。”爸爸说:“你没有尽全力啊，因为我就在你的身边，你没有寻求我的帮助呢。”

头马的目的并不单纯是组织会议、做演讲，其实主要也是体验。做官员的时候，体验自己的努力，体验被拒绝，体验不被理解，体验焦虑，体验困惑，体验无奈，体验思考解决的办法，找到合适的人，一起解决问题。

不要单纯地期待别人变成我们期待的样子，也许我们认为理所应当的事情，他们真的没有意识到，告诉他们怎么做。

你看，你一撬动，大家都意识到问题，也愿意一起解决问题，我们一起成长了呢！

在导师计划中，我有收获，有付出，有思考，也有成长。

愿你我携手同行，共同浇灌头马这个美好家园。