我们在做一件什么样的事情，我们要成为一个什么样的组织…在与人事瑶姐过下半年规划时，我和她说，在所有计划做的工作之前，要先想清楚、理解清楚几个关键的问题：

1、我们是在做一件怎样的事情，是什么驱动着我们做这个事情

2、我们追求成为一家怎样的企业，追求成为一个什么样的组织

3、优秀的团队是什么样的，我们现状是什么样的

我们追求成为一个创造幸福感的组织

为什么要成为一个创造幸福感的组织？

因为一个人一生最重要的事情就是感知这个世界，学习生活工作是一个人重要的组成部分，一个人是通过加入一个组织参与创造性的工作，来感知世界、提升自我、获得生存保障的。如果工作不幸福，直接影响一个人全部的幸福感。

我们每个人的社会关系，主要来自家庭关系、同学关系、和工作产生的工作关系，而工作关系又是我们重要的组成部分，如果我们在有幸福感的组织，那么不仅自己感受到爱而且我们对外传递的也是爱。

幸福感的组织是什么样？

我认为从两方面来体现我们要的幸福感：

1、安全

我们希望一个人面对这个社会、面对自己的家庭、生活、个人成长，内心是安全感的。这个安全感第一来自于“温饱”、“小康”。大多数人只有温饱才能把更多的能量放在创造和学习上，大多数人在小康的状态下，才能释放更大的创造力，为家庭为企业为社会创造更大的价值。

我认为组织要给大家一份“温饱型”物质保障，这份物质保障让大家可以安全，这份物质保障要解决大家的生存生活、医疗、教育、学习、社交、视野。

我认为企业要不断发展，创造更多的价值的同时，可以成为更赚钱的企业。那么可以给大家第二份“小康型”物质保障，这份物质保障让大家可以安心，这份物质保障要解决大家现在及未来家庭、孩子教育、医疗、赡养老人、个人爱好、社交、更广阔的视野等。

简单的说，我希望一个留在上海打拼或来到上海打拼的年轻人，可以踏实的放心的对自己说：我喜欢这个城市，我有选择在这个城市生活工作的自由。而不是因为看不到未来，几年之后被迫离开。

我希望一个年轻人，面对未来时，可以有勇于追求梦想和去实现目标的勇气，而不是被生存压力压抑了追求和奋斗的力量。

那么，我们必须是一个努力赚钱的企业，我们企业要给所有在TF奋斗的小伙伴，这份最基础的保障。就是放开了去奋斗的安全感。

2、精神

我们所有人都可以去追求属于自己的精神满足，我认为在组织里这份精神满足主要体现在——成就感！

创造的结果可以获得成就，人们的成就感来自两方面：创造价值的结果有多了不起，成就感就有多么充裕。通常这来自于一个组织，因为个人创造是有限的，越是伟大的创造越是来自齐心协力。还有就是个人影响力的成就感，自己的经验和思维、自己的成就和成功可以帮助影响更多的人。

简单的说，我们一起创造了一项伟大的工程、事业或作品，这样的成就感是一生的幸福。简单的说，我不仅在组织内、在组织外的职业圈、行业圈等，我在帮助和影响更多的人，这样的成就感是被信任被认同被尊重的幸福感。

这样的快乐，是花钱买不到。遇到对的组织，遇到对的人，遇到对的事，不断的激发自己打开自己，在这条奋斗的路上用最大的努力收获成就收获精神上的幸福感。

3、和而不同，人事合一

有共同的价值观和行为准则，统一的思想、统一的目标、统一的行为

让人在对的事情上，也在可以激发更多可能性不同的事情上，不断激发一个人更多的可能性

4、透明简单的氛围

关键在于我，在于管理层营造一个简单透明的工作氛围。首先我是一个简单直接的人，一个敢于面对失败和错误的人，一个会自我反醒承诺错误的人，一个会担当的人，一个不听信旁言的人，一个不靠感情用事的人……

大家在这里可以接纳、包容每个人都有不足，只要对方是一个愿意成长和自我突破的人，我们就愿意给TA时间、给TA帮助……

5、有社会责任感

我们可能还没有能力做太多对社会做出太多贡献，回报社会的能力还非常有限，未来在我们有能力的时候我们一定要尽最大的能力去回报国家、社会

虽然我们现在能力有限，但我们可以做到不做坏事

（内容未经提炼，待进一步完善内容）