产品经理过时之后，它可能成为互联网最值钱的职位
互联网运营有前途吗？这大概是对每一个想要进入或者正处在互联网运营工作当中的人的灵魂拷问。
如果时间回到10年前，互联网产品爆发的年代，各种线上创新产品层出不穷，“产品经理”，“用户体验”这些词汇都炙手可热。“人人都是产品经理”这样的观念几乎每个触网的人都会被植入了。
经过了十几年的飞速发展，整个互联网的产品能力有了很大的提升，随之而来的就是我们所看到的景象：各种互联网产品模式和产品机制越来越相似，产品经理再想要搞出一个同行想也想不到的创新产品或者创新功能，正在变得越来越难---因为可以创新的点越来越少了，低垂的果实已经被摘取的差不多了。任何一个聊天软件和微信在产品界面和功能设计上都可以做到无差别，但是却命运殊途。
产品的功能体验和使用方式走向了同质化，这个情况下决定一个产品能否在众多极其相似的产品中脱颖而出的就是这个产品的运营。
而好的运营现在是稀缺的。可见的未来，也不会很快被淘汰。
运营都是多面手
运营的进入门槛相对来说是比较低的，多数运营的岗位都没有明显太高的门槛，这是很多打算转行做运营的小伙伴们的共识和动力。那么具体到运营的工作上来讲，运营需要具备的能力包括什么呢？
1.对各种常见的运营手段要了解、熟悉和运营 ，如文案，内容运营，创意策划，活动，渠道推广。
2.对于不同类型的产品以及它们的所对应的更合适的运营侧重点的了解
3.对于运营数据变化的敏感性和运营节奏的感知能力
你是属于哪种运营？
通常来说，一家成熟的互联网公司都有着比较明确的体系化的职能分工，图中所示基本可以涵盖运营的职能范畴。
拿新浪微博来说，他们的运营职能分工是非常分明的
运营：敢问路在何方？
现在的新闻热点，很大程度是都被互联网相关的行业热点占据着，大量的技术创新、产品创新、营销创新，无不刺激着我们的神经，触及并改变着我们的吃穿住行玩乐。这对一个互联网运营来说，是巨大的参与感和亲切感，但是互联网产品和技术的飞奔的更迭速度，也必然伴随着很多具体工作职位的演化和淘汰。开心网，人人网，百团大战……都成了历史尘埃。
而一个好的运营，绝对不是换了个产品就不知所措无从下手的人。
很多做了两三年运营的人，说起来用户、活动、内容等各种运营工作似乎都做了一遍，项目也做了好几个，但是跳槽面试的时候，却进不去自己心仪企业，或者拿到心仪的Offer。
明明有能力也有经验，为什么就不成？ 这很可能缺乏“无可替代性”。企业招聘时不是考虑你做过多少项目和工作，而是考察你在某一方面是不是没人能替代。 如果你做的事情人人都可以做，那么为什么一定非你不可呢？企业完全可以找工资要求更低、更年轻、更能接受加班等等要求的人，为什么一定要你呢？ 非你不可，一定是因为你有无可替代的价值。
这种价值，需要你从职业生涯的一开始就规划好，开始积累，做时间的朋友，持续的积累会让你建立起别人无法随意跨越的壁垒，这就是你的无可替代性 。
对于一个运营人来讲，一个理想化的职场进阶之路是比较清晰的，所需要具备的能力也是很明确的。
互联网公司通常会有一个人才梯度的划分，这也是互联网运营的一般成长路径。
理想情况下，一个运营的成长路径，可能会有如下几个阶段。
Pl：纯新人，刚刚入门，小白或半小白状态。这个阶段的运营最主要的任务是入门，这是一个尝试进入新领域的状态，学习能力是最核心的，对于安排的工作，一定的执行力也是必须的。同时也要具备基本的逻辑分析能力，能把做事的流程顺序梳理清楚。
P2：具备了一定经验的运营，对运营的大体工作内容及流程比较熟悉，通常1~3年经验，掌握了部分运营工作的实操技能。但对行业、对用户、对业务的理解还比较浅。对于某项需要专业技能完成的工作（例如文案，当然未必一定是文案）已经可以具备能力独立完成，对行业、业务、用户从完全无概念，到已经可以有点感觉，信息采集和分析能力有显著提升。
P3：通常是业务主管级别，3~5年经验，某方面专业技能突出，对行业、用户、业务的理解逐渐深入，开始从单一的执行者更多转换到策略&计划制定者。这个级别的运营对业务对产品开始有更深理解，可以顺畅与其他业务部门及产品对话无障碍，开始可以有效思考一些策略层面的事情。至少对于某项专业技能已经可以专精，同时执行力强大，可以在某一领域内带来别人无法做到的产出。开始有能力对关键数据指标负责，开始可以带领团队完成产出。
P4：专家，通常5年以上经验，这可能是需要拼一些方面的天赋（如情商、逻辑、领导力等）才能到达这一层级，对于产品、业务、用户、行业等的理解都已经比较深入，善于制定策略和推动执行。进入本阶段的标志：对于不同类型的用户和不同类型的产品理解越来越深。高度对数据负责，开始能够把更多精力放在策略制定、业务流程优化管理和业务串联整合上，而不是单纯的执行上。
P5.高级考家，通常5-8年以上经验，综合能力出众。同时，会特别擅长连点成线，把各种细碎的运营事务串联为一个整体。进入本阶段的标志：对于行业、产品、业务和用户都有很深的理解，有能力针对不同阶段、不同形态、不同用户类型的产品制定对应的策略，并持续跟进优化。善于把N多细碎的运营工作串联在一起，形成合力。
你会成为大多数还是极少数？
当然，这是理想化的运营成长之路，现实世界里，总有一小撮人是不能被大数据预测的，总有一些靠着异于常人的努力实现单点突破，像斜刺一样扎出来脱颖而出。
苏格拉底说，不经思考的人生是不值得过的，
不经过规划的职场，也注定是走不了多远的。
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