一、事件1

事件：今天路费报销的事情大发雷霆，并且直接将这件事告知领导，领导安抚我的情绪，并打电话给我询问解决方法。我运用分析力说了起点和停车费的问题，道出目前我的需求。

感受：我共情到自己的需求，并直接向我领导反馈。再次发现领导的共情力非常强，不止共情到我的情绪，还共情到我的需求，直接向我提问，这个方面是真的值得学习

新模式发动机：分析力发挥了关键，能在短时间内分析到事件关键

继续做：新模式发动机运用得不错，第一次发现如果我的分析力在线，其实我的反应能力不会很慢

二、事件2

事件：关于亲子瑜伽今天询问中心CD，CD给了很好的反馈给我，我再反馈给商家。我们约定2号共同推出内部流程方案，然后出招募海报。

新模式发动机：当分析力从全面到关键模式启动成功后，目标力也上线了，我们聚焦了如何做好这次亲子瑜伽以及达到双方共赢的目标，并且一步一步拆解，终于可以行动起来。

三、事件3

事件：明确自己目前想要的事情后，开始聚焦学习早教知识，并且已经行动起来，购买了早教书籍和学习线上课堂

新模式发动机：当分析力从全面到关键模式启动成功后，学习力也上线了，要成为目的性学习者

三、如何做

1、继续做：分析模式从全面到关键模式

2、停止做：暂无

3、开始做：我察觉到当我启用全面模式的时候，背后是害怕风险，这个时候我是需要正反馈和鼓励。而这个鼓励除了从别人身上获取，还有个很好的启动器是听于贞的《她和她和她》，这个启动装置我要试试