为什么产品看起来差不多，人家却那么好卖？

为什么产品看上去差不多，人家的却供不应求，自己的却甩卖也卖不出去？为什么？

刚开始做工厂的时候看不出什么差别，大家都一样，产品款式质量都差不多，也没看出有啥过人的地方。

但是为什么一进入互联网时代，有些人却这么厉害呢？

因为你关注的角度错了，大家都能够看到的很多东西，其实从来就没有那么重要，房租，水电，工人薪资，生产成本，以及市场利润空间，越来越透明。

你永远看不到的，是人家的框架体系设计，以前提前所做的布局。

做生意开公司建工厂最重要的是框架体系的搭建与布局能力，而不是简单的核算生产成本，挤压利润空间，或者靠所谓自己所说的性价比。

从产品本身来说，每个工厂，公司，生产成本都差不多。以牛仔服装为例，厂租多少钱，面料多少钱，洗水多少钱，辅料多少钱，加工费多少钱，利润空间多少钱，基本上没有任何区别，最多你能够控制的是，你将利润看少一点，甚至拉平不赚，以求保住工厂能够生存下来，有些机会。

但是市场是复杂多变的，在互联网已经全面普及的现在，直接面对消费者，面对更多的客户竞争形势下，真正需要的是跨界融合，是协同作战，是战略组织，是千千万的相互配合，各司其职。

同样的产品，人家有足够多的渠道布局，能够更快速触达更多的用户，抢占消费者的心智认知，是因为人家及早就搭建了全面的框架体系，运用短视频运用互联网，构建了天地人网的无死角获客系统。

在这样的市场竞争，所有的客户，所有的消费者都在线上线下同时生存与发展的大形势下，依然妄想通过只做线下客户，维持住几个相熟的老客户，便能生存发展下来，只是一种幻想。

运用好短视频，运用好互联网，搭建好线上线下结合的天地人网合一的商业框架系统，可以指数级的提升战斗力，它可以让一千个人、一万个人通过有机的组合爆发出百倍于之前的力量。

框架体系组织应用才是拉开差距的核心点。

想简单地依靠以前的客户给你订单，让你养活工厂，是不现实的，你的客户也同样在市场竞争中面临着转型升级，适应以及重新筛选组合的过程。

客户给你一些订单，你就开工几天，没有订单，便放假等旺季？

这绝对不能成为工厂生存的真正的基石，真正的基石是什么？

是你及早大脑与身体同时进入这个移动互联网的时代，进入天地人网同时存在的自由竞争的环境，每个人都自主而独立，每个人都在为自己的利益而奋斗。

别人为什么要下订单给你？谁说你的产品就真的比别人的好而且便宜？为什么客户想要下订单时找不到你？

当你有了真正高效的框架体系，你的客户，你的用户，才会有给你下单，向你购买的理由，如果没有，那为什么选择你？

有框架体系和没框架体系，力量可以相差一万倍，永远记得框架体系才是拉开差距的关键。

为什么大家要抱团取暖，各自运用自己最擅长的能力？为什么大家要各司其职，为什么要凝聚在一起，到底有什么好处？

你认为你的产品好只是你以为，消费者从来不关心，消费者认为你的产品好，肯掏钱购买，才真正重要。

人家的货好卖，供不应求，就是因为消费者认同，与产品本身是否好并不能划等号，起码，在评判标准上，大家是有很大差别的。

而这评判标准，往往都是由组织架构体系搭建者提供输出，这才是真正的超能力。