RIA 作业修改
片段来源：《好好说话》之拒绝老板
【R:原文片段】
拒绝老板，我们可以实行三步骤。这三步并没有否定领导的安排，可是细想一下就可知道，我们之所以否定领导的安排，肯定是觉得他们不对，也肯定有自己的道理，但怎样让领导觉得不是出于抵触情绪，而是因为事情本来就不应该这样做呢？这就是需要智慧的地方了。战略上高度肯定，其实就是表态的事。你的潜台词是：“领导，我是完全没有抵触情绪的，您说得都对，高屋建瓴、视野宏大、锐意进取、敢为人先。”反驳一个不好的方案，最不伤和气的说法是：“我倒是愿意啊，可是做起来，要付多少？”即便我们把成本精密地核算清楚了，也不能高兴得太早，你还要有第三个步骤，那就是做出决策权完全上交的姿态。
【I:重述原文信息】
What: 该片段表明，通过先肯定老板的做法，再列出需要付出的成本和想要达到的预期是否一致，最后让领导决策，这样做可以拒绝老板不合理的安排。
Why: 如果我们直接否认领导的安排，容易产生抵触心理，从而让领导对自己产生不好的印象，最后反而弄巧成拙，没能表达出自己内心真正的想法。
How: 如何迂回的拒绝老板呢？
1.先肯定—— 给领导一种你是支持我的错觉，这样就不会产生抵触的情绪，才会有利于接下来的交流。
2. 析困难与成本——这里需要核算出面对的困难，付出的成本，预设的结果是否可以达到预期等。可以这样说，比如:“我倒是愿意啊，可是做起来，要付多少？”
3. 领导决策——结果已经分析出来了，做出决策权完全上交的状态，让老板做决策。
Where: 在工作中，接到领导的要求和安排是可以运用这三步法去迂回拒绝老板。
【A1:过去的经验】
A1: 之前在一家辅导机构当老师，负责一年级的数学作业辅导，当时校长想开三年级的班，然后就把三年级的招生，渠道，课程培训都交给我负责，我没过脑就答应了。可是在做的过程中发现要去开发渠道，做培训计划，课程安排，还要辅导一年级的作业，忙的不可开交，可到头来却是出力不讨好。
【A2:未来的规划与应用】
A2:目标:我要把这一方法运在工作中去迂回的拒绝老板的工作安排。
行动:
1.先表态。老板，您说的对，这样做对我们校区确实是有好处的。
2.分析困难。 我倒是愿意啊，不过我们先来看看，这个事情怎么去做才好？想要多久出结果，要招多少学员？谁来带班？谁来辅导作业？宣传渠道，公众号，地推等？公众号需要发文，需要擅长文案懂公众号运营的人来定期发文宣传，前期成本都很高，见效也要在3个月后数据才出来，关键是，发文也需要后台维护数据的人。地推，比较省钱，但是需要人员组织去宣传。但我有手头上的工作，也抽不开身去做这件事啊。
3. （上交决策权）校长，您觉得呢？
