团队管理剖析工作坊开展流程

一、会议目的：

 1. 促进管理干部对管理行为的反思，提升对领导力的认识

 2. 提升团队组织能力，为业绩达成打造良好的战斗力

 二、 核心流程：

1. 暖场活动：高光时刻

 目的：帮助团队成员打开心扉，建立信任感

 活动描述：使用视觉卡，让每个人选一张卡片，借助这个卡片的形象，描述你在公司带团队过程中最有成就感，最开心的一个时刻

2. 发起人发言

目的：通过总经理发言，提升管理干部对本次活动的重视，同时了解活动开展的背景和目的。

发起人发言的结构：

1)今年的各位干部在开展工作中的成就

2)描述在带领整个团队中的痛点、焦虑点

3)为什么要开这个会议，对于本次活动的期待

 3. 会议导入

目的：通过人力部长案例倒入，解释本次活动的开展形式，让大家理解本次活动。

 讲话内容：

 1)自己的焦虑点

2)如何通过一个管理行为（项目总结）提升了团队的整体能力

4. 规则约定

操作流程：让各组成员，归纳三个发言规则，请组长到讲台呈现在白板上

规则内容参考： 坦诚、直接 ;傻茄子 ;不打断发言;保密 ; 不记仇

 5. 主要议题研讨：在今年带团队的过程中，我的“焦虑”是什么

 1） 解释主题：在今年带团队的过程中，我的“焦虑”是什么

2） 书写共感图，书写流程，给每个人四个便签纸，围绕这个“焦虑”主题，描述四个情形  我看到了什么 ? 我听到了什么 ?我感受到了什么? 我反思了什么?

 3） 大家一同写完了，由主持人指定人发言，说一下自己的四张感觉图，反思了什么是自我分析。让发言人选定人3-4个管理者，对这个”焦虑”行为后的管理行为进行评价，评价分为正反馈和负反馈。主持人尽量选择一个勇于剖析自己的人第一个发言，同时在开始的正反馈和负反馈中要尽量帮助引导。防止评价浮于表面。

 4） 所有的人完成自我共感图和他们评价。

 4.解决方案共创：2022年，针对管理“焦虑”我的方案是什么？

 1） 每个人针对自己的管理“焦虑”，结合自我评价和他评，写出3条2022年要做出改变的管理行为。要求产出的管理行为是既重要又紧急的管理行为。

 2） 每组组内共同交流分享，剔除重复的方案，以及不合适的方案；排除过后的方案归总。 3） 每组组长拿着方案，与其他组共创上墙，归纳归类汇总

4） 汇总后为归类起名字

5） 全员投票出整个团队要改变的管理行为。

5.会议关闭

目的：聚焦能量，提升团队温度

活动操作：所有人拉成一个圈，主持人拿一枝笔，告知这是一个发言话筒，随意请一个人发言，发言人在圆圈中央，用一句话说一下今天的感受，说完了把话筒随意给一个人。