中年危机

近日，经历了不少职场事情。组内同事34岁上岸（我今年36），公司裁员背景下对某些同事的小动作，新晋组长当得并不称职等等，这一切都指向一个事情，中年危机。

35岁前上岸

这个事在我之前看来，是相当不屑的一件事，顺应市场赚到钱，才是我所追求的。体制和稳定我是打心眼里不认可的，这样的不认可让我直接拒绝了两年前电力公司那个迟来的二面通知。但是，近两年的经济下行，导致的就业困难、公司降薪裁员、副业赚钱更难等，让我开始怀疑我之前的决定，甚至开始后悔没有35岁前上岸。稳定与安全感，是35岁后职场人严重缺失的东西，性价比低、能力有限、精力下滑都是致命因素。在看到了BOSS思路不清晰、低能者上位、底层管理者对优于自己能力的员工劝退来自保等，尽管我把自己代入也一定不会比他们做得更好。我自身的体感是，35岁后，职场人的内卷程度提升了一个数量级，这是让人恶心的阿谀奉承、心机算尽。恕我自己没有这样的天赋，也无志向成为这样的人，但既然选择继续身在职场，就只能继续硬着头皮向前冲，至少需要具备一定的情商，至少需要站稳脚跟。

飞来横祸

在公司降本减员的大背景下，注定会牺牲部分员工的利益，来保全公司的生存。前有整个业务部整体迁往距公司本部40公里的偏远校区（部分员工会因通勤时间和成本过高而离职），后有多系统整合（进而减掉被合并部分的开发人员），有捧杀，有秘杀。当公司的每一个决策，都会引起一些人的惶恐，进而猜想其背后是否会动到自己的核心利益时，这个公司就开启了死亡螺旋。就像一艘无法远航的破船，终将逐渐沉没，而自己能做的，不是修补他，而是趁在时努力赚够战绩、口碑、人脉，同时寻找下一艘船。

不称职的我

新晋组长一个月，这一个月我感觉我自己并不称职，这个判断来自领导对我工作的评价与辅导，也来自我自身的工作回顾，甚至来自下属对我的间接反馈。我压力很大，但是我希望我自己挺过来。所以我报了得到的管理者沟通训练营，确实很有用，但我用到的很少，更多的是我自己无意识去使用它，也没有去整理和回顾哪些场景适合用哪些工具，以及一些对于管理者的无解困境。接下来，给自己大概半年的期限，去梳理去用好这些工具，让一切都井然有条起来，让一切都改变起来，让自己成为自己希望的那个自己。

TODO

1、对一切无关事业、健康、家庭关系的事情（新闻、游戏、短视频等），保持最低关注度甚至舍弃，以省下更多时间精力；

2、每天抽20分钟时间回顾总结一天（300-500字左右），每周持续周记；

3、每天花15分钟时间练习冥想，强化专注力；

4、未来一个月，整理管理者沟通营的工具，输出为XMind，有意识的去使用。