瑜伽馆员工提成奖励及方案

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自从上次这篇文章发出后：越专业的瑜伽馆，死得越快

很多馆主都表示要找专业的人，来完成自己不太擅长的事。比如教练转型的馆主，会主动找销售型的员工。销售型的馆主会找教练型的员工。但是在设计销售业绩和工资上，遇到了难题。

本篇是结合几家做得很棒的薪资架构，拿来跟大家梳理。如果你刚好是首次请人来做，那么正好可以借鉴使用。（本渠道无法展示表格，表格形式见首发渠道）

1岗位：店长

底薪：2500   业绩考核工资1000  管理考核工资500

月单店总业绩完成情况提成系数备注

目标业绩80%以下业绩考核工资按比例扣除管理考核按巡店标准而定

目标业绩80%按完整考核工资发放同上

目标业绩100%考核工资*2倍同上

目标业绩110%考核工资*3倍同上

目标业绩120%以上考核工资*4倍以此类推

2岗位：私教

底薪：1300  提成：

月私教完成数底薪销售提成课时提成奖金

0—1499 1300 10% 20%—300

1500—2999130010%30%—200

3000—5999130010%35%—100

6000—9999130010%40%200

10000以上130010%40%300

12000以上130010%40%500

15000以上130010%40%800

20000以上130010%50%1000

30000以上130010%50%1200

注：具体的工资=底薪+个人销售提成+课时提成+奖金-各项罚款

3岗位：教练主管

底薪：2500  提成：

月私教总业绩完成情况提成系数备注

20000元以上1%

30000元以上2%

40000元以上3%

50000元以上5%

各馆的月私教业绩原则上不得少于2万，根据大家的各自目标业绩具体再定，私教目标业绩和教练主管挂钩。每少5000元，教练主管底薪扣除10%

4岗位：会籍经理

底薪：1500    业绩考核工资为1000元  提成：

月销售部总业绩情况提成系数备注

目标业绩80%以下考核工资按比例扣除无提成

目标业绩80%考核工资完整发放

80%以上总卡销售业绩提1%

100%以上总卡销售业绩提2%

注：每超出目标业绩30000元的业绩提成增加1%   （无封顶）

5岗位：会籍销售

底薪：1300  提成：

月个人销售业绩提成系数备注

10000以下1%底薪扣除30%

10000以上2%

20000以上4%

30000以上6%

40000以上8%

50000以上10%额外奖励500

6岗位：会籍主管

底薪：1800  提成：

组月业绩完成情况提成系数备注

3万以下无底薪扣除40%

6万以下无底薪扣除20%

6万以上1%

可以做个人业绩，提成按普通会籍销售的标准发放，个人业绩不计入组业绩。

注：小组的业绩每增加20000元业绩提成增加1%  （5%封顶）

另：兼职老师、前台、保洁的工资按当地基本课时、工资计算。

如有瑜伽装备的销售，业绩按总业绩的10-20%计算。

以上的员工业绩大家可以作为一个参考，根据自己实际的情况再做修改后使用。

看到这里，相信大家对员工薪资提成有了更清晰的认识。当然，如果仍有不理解的地方欢迎文末留言和我交流。

不积细流，无以成江海。

恭喜你，又学会了一招！

Namaste

人生没有白走的路，每一步都算数。

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