刚做社交电商，如何快速组建自己的团队？

人都是有惰性的，一个人做一件事情很容易放弃。就像是一个人周末在家，就不想做饭，吃饭也没个准点儿。如果有老爸老妈老婆孩子都在家，吃饭就很有规律。组建团队后我们就对信任自己的小伙伴有了责任，当我们有责任的时候，人就更能够去坚持，这是自我管理的一种方法。独行快众行远，组建团队可以让你社交电商之路走的更远。

第二个原因是社交电商都是讲究裂变的。你有了5个人的团队，再去辅导他们也分别拥有自己的5个人团队。那你的团队就有了25个人。

所以我们刚开始做社交电商时，如何去快速组建自己的三至五个人的核心团队，非常非常关键。那如何快速组建自己的团队呢？

一、广而告之

通过微信朋友圈+微信群发+一对一沟通，确保你身边的所有人知道你在做社交电商。

有人可能会有顾虑，说这样会不会打扰到别人，自己就最讨厌别人群发广告信息。不会的，你确保你做社交电商的事情你身边的朋友知道后，朋友想了解，就进一步给朋友介绍，朋友没有问，就暂时不要多次群发消息。一条群发其实也不会对朋友造成打扰。

群发的消息内容注意要简短的讲清楚你做的是什么事情。这个项目是什么？你为什么要做这个项目？为什么你发信息给他。

二、让别人最大程度了解你的项目

1、如果一个人加入了你的项目，最主要的原因是什么？

有人说是朋友间的信任，有人说是志同道合，其实这些都是辅助作用，核心还是让别人了解你的项目，并且认可你的项目。所有的合作，互利共赢才是合作长久的核心。我们要让任何一个人加入我们的项目，不管他跟你多好的关系，如果说他根本就不看好你的项目，或者是不了解你的项目，他也不可能跟你加入进来。你有什么困难你的朋友都愿意帮助你，但是让他加入你的项目，如果说他不了解的话，他肯定是不会加入的。

2、那如何让别人了解我们的项目呢？

我们找到别人跟他说，来，我给你介绍一下我们项目，这句话是没有用的，为什么没有用呢？因为此话一出，你已经很难把项目介绍到位，因为对方一定有了一种防备的心理。其实做社交电商或者微商是这样的，有一个人他做了微商，那么他身边所有的人都会有一种心理，就是假设这个人今天来跟我聊天。尤其是聊到他做的这个微商项目的时候，他身边的人都会觉得你现在就是想拉我一起下水，从心理层面，那个人其实是已经关闭了。但是他可能不好意思直接拒绝你，不好意思直接说，我不想听你讲啊，我没兴趣，他会愿意听，但是他只是此刻的听，并没有真诚的发自内心想要去了解，他是在敷衍。他给你最后的反馈，大概率就是你跟他讲了一通，他最后说了一句话，你的项目挺好的，我考虑一下再答复你。

大家回想一下你加入一个项目时，你是怎么做的？有人给你介绍项目的时候，你一定是愿意倾听的，介绍完你考核完，你觉得这个项目不错，于是你就做了。但现在问题是我们怎么做到让别人愿意认真听你讲？

3、如何能让别人认真听你介绍项目？

如何能让别人认真听你介绍项目，核心在于请教。

开场话术：我最近做了一个项目，我个人很看好，但是我在这一块经验不是很够，我想跟你请教请教，请你帮我诊断一下这个项目我选的对不对？

当这样跟他说的时候，是来请教他，甚至还夸她，你人比我聪明，你做这一块儿经验比我足。我现在做了一个项目，钱也交了，但是我不知道我做的这个决定对不对，我未来有没有前景，想跟你请教，请教。你想一下那个被请教的人，他是什么心态？

他肯定很高兴，因为我们把它她捧了一下，说她有经验，所以他懂。他心里一定会说，我确实比你专业，你跟我讲吧。你把你所有东西都给他讲清楚就OK了，他一定会认真听，认真分析给你意见。

这个时候你就可以放心大胆的去给他讲，你为什么选择这个项目，第一，第二，第三，第四。以Raycode项目为例：首先讲产品品质，效果+安全+性价比高；其次接着讲终端零售优势。第一，公司会配送董事合伙人400块钱的现金券，客户买了400块钱的产品，他还拿回去400块钱，可以在网上超市平台任意买东西，这是一个巨大的优势。第二，公司有很好的引流扶持，公司有一个专门的部门引流，每一个董事合伙人会有精准流量的赠送。而且这些都已经兑现，我觉得公司很靠谱等等；最后讲公司有大格局，比如说我们的品牌创始人、运营团队，办公室，返利政策等；

最终会有什么结果呢，他可能会说，你刚才说的这些东西，我觉得通过这么分析，我觉得挺好的，你做这个事情应该是没有错的，那就很简单，没有错的，你要不要跟我一起做啊，就是这样的逻辑。

招商这件事情其实没有那么多的套路，也没有那么多所谓的技巧。核心竞争力就是一个项目公司究竟愿意投入多少，投入了多少精力和资金去做这个事情，这些东西会最终体现在产品的模式，运营的模式上面。那很多人之所以没有选择与你共舞，是因为他还没有了解到市面上原来还有这么好的一个模式，这么好的一个东西。我们需要做的就是给对方一次机会，让她了解到。你如何给他机会呢？请教就好了！当你能够把这个东西说出去的时候，其实离成功已经不远了。这方法也可以用在转化同行，没有永远的竞争对手，只有永远的利益。

执行层面具体如何做？简单来讲列名单，计划主动与几个好友联系，分别与几个电话聊，与几个好友见面，去拜访几个好友家里。定目标，列任务。

三、解决信任问题

首先是目标对象信任你你就比较容易成交。但是如果说不巧，你平时为人不怎么好，大家也不怎么相信你，那你是不是就没有办法做了呢？不是这样的。信任的根源是目标对象自己过往的经验和经历。更重要的让目标对象信任他也能做好这个项目。

很多人在招代理的时候，会有一个误区，就是疯狂的晒自己的成绩。我做这个项目，短短多少多少时间，组建了多少团队，赚了多少多少的钱。其实这些没有说到关键点，关键点在什么呢，就是咨询的人，会觉得就是你牛逼，但你说的这些东西与我有关吗。我知道你做这个事情很牛逼，但是我做这个事情我能不能像你一样牛逼，最少我今天把货拿回去，能不能把它卖掉，这个是最核心的。所以一定要询问咨询者的工作身份，环境，家庭，然后分析给她，以他目前做的这个工作，身边的这些人，以及她居住的这个圈子，做这款产品，他拿回去可以用什么方式卖掉。

所以一定要回归咨询者本身的问题，不要一直说自己的问题，不要一直停留在介绍公司的牛逼，产品的牛逼。这些是让他感兴趣的点，最终做不做取决于他觉得他自己能不能做好这件事情。