企业的六根柱子（一）

      第一根  战略

1.什么是战略？

      首先是放弃，我不做什么 ;再说我做什么，我是谁？

      最难得是砍，我不做什么才是难的，真正清楚你不要什么的时候，你再说我要做什么?我是谁?

2.战略的四点电素.

①聚焦一单点突玻.

      必须得聚焦于一件事情.全公司任何一个人都是为了这一个目标去的，深耕细分领域，只做一件事。

      做好这件事:前十

      做透这件事:前三

      做到别人不愿意做:第一

企业的六根柱子（一）

②扬长避短

      知战之地，知战之日，则可千里而会战。

      这一个赛道最终竞争的本质是你那个对决战核心本质能力的掌控度，思考认知深度。

③关注外部

竞争：护城河够深厚，对手就会越来越少。

      在竞争的过程中，在创业的过程中不能低头只看自己做的事情，把头抬起来看竞争对手，给自己准备充足的子弹，让你的用户先知道你，让你的用户用你用习惯，让身边的人都在用，这个非常非常重要。

④知行合一

    战略本身包含行动，行动是战略的一部分，行动越快，越是打造团队的一个好方法。在做的很快的过程中，会暴露很多问题，急行军这种非常快速的节奏，会发现文化的一些问题，组织机构的一些不合理，团队人员会跟不上，很多问题就会特别早的暴露。