玻璃大王是怎么练成的

最近有一部纪录片比较火，名字叫《美国工厂》，讲述了中国玻璃企业在美国开工厂的故事。

我对于曹德旺的经历比较感兴趣，读了一本曹德旺写的自传《心若菩提》，现在还没看完，看了前面一部分，但是感悟很多。

作为现在的中国玻璃大王，曹德旺只上了5年学，并且上学的时候还要干农活，学习质量可想而知，后来他因为种种原因辍学了之后，他却一直在自学，用他哥哥的教材，不认识的字用买的字典一个字一个字地查，他在做乡镇企业采购的时候，因为做的很好，不愁指标，他闲余时间都在看书，期间还自学了会计专业的内容，可以看懂企业财务报表。他的自我学习能力，是他掌握玻璃集团的基础。

曹旺德做事的方法严格遵循自己的底线。

工厂做出了名头之后，有做工程找他通关系的人，有领导往工厂里塞自己人，他都一一拒绝，在八九十年代，很多事情都是潜规则，但是他就是坚持自己的原则。

当然，像他这样的人，也一定会有痛恨他的小人盯上，他被人检举贪污等等，先检举到县里，到市里，再到省里，最后一直检举到中央，愣是靠着自身的清白，一直也没有成功。

当时的他办企业，制度没有现在完善，他可以为了玻璃的一个标准去找各级政府单位，合资企业的成立，企业的上市，很多后面约定俗成的惯例，可以说是从他这里开始做的。他是一个实干家。

企业生产的是人，政府监督的是人，客户也是人，在和人关系相处中，他有着自己的独特的心法，这也是我看这本书最钦佩的地方。

和人打交道，最重要的是要知道别人想要什么，并为别人着想，他早期的职业生涯是采购员，那时候采购指标是规定死的，他却在采购权认识了一大批的人，资源互换共享，帮别人解决指标，自己的指标也顺带完成，后来竟然在国内帮各政府国企串换采购指标，成为采购圈中的大拿。

他执掌公司，在公司遇到瓶颈的时候，能不停反思公司和自身的问题，并想办法解决。

总之，看这本书让我收获很多，他虽然是在特殊的时代创业，但现在来看，仍然收获颇多。