《论战略》学习笔记心得24

第六章如何进行战略分析（5）

“阶段论”法则

  战略分析的第二大法则，是“阶段论”法则。这是一种运用非常广泛、使用非常频繁的分析问题的方法。

  “阶段论”法则就是强调寻找事物发展的阶段特点，事物演变的量变规律和质变特征，以重要因素、重要节点、重要特征为基础往前溯源，往后预见，通过对发展阶段的界定，特别是对趋势转折点的精准把握，促进战略共识的生成，这是一种非常实用的分析方法。

  在使用阶段论进行分析时，需要把握如下五个关键点。

适度

  任何事物的发展都有一个阶段性，既不可操之过急，也不可落后于时代，如果我们把握不住这个阶段性，就可能进退失据，同时有可能好心办坏事。要知道，太超前“会跳楼”，太滞后“会饿死”，随大流只能赚个辛苦钱，唯有适度超前，才能吃到“最后一块奶酪”。如何把握好发展阶段，找准“踩线而不越位”的临界点，是战略艺术性的体现。

实践

    在阶段论的使用过程中，切忌人云亦云，更不要盲目崇拜。新阶段并非靠空想臆测，而是要发现潜藏在趋势背后的力量。新阶段刚刚浮现的苗头，往往不在专家学者的成果专著中，而在那些“春江水暖鸭先知”的先行实践中。

先后

  阶段论一般用在有明显的先后顺序的事情中，这是阶段论最主要的适用性特征，也就是说，只有在时间线上形成了相应的先后序列，才能适合用阶段论进行分析。

标准

  阶段的划分一定要按照相同的标准，不能有的按要素特征，有的按地理空间，有的按价值意义，有的按商业逻辑划分等，这样就会产生混乱，让人找不到方向。在制定战略时，如果脱离主体自身所处的发展阶段，也很容易找错对标对象，这个主体可以是国家、城市、企业或者其他组织，如小企业不重视阶段论则很容易误把行业巨头当标杆，从而很容易制定出错误的战略。在相同的标准体系下，再形成清晰的关键结论，才是阶段论运用的要点。

预判

  阶段论的运用，除了清晰地概括事情发展的历史脉络外，最主要的目的在于帮助我们预测未来的发展走势，让我们对事物下一个阶段的变化有相应的判断运用阶段论，本质是预见和管理未来。战略是基于未来看现在的预设倒排计划，“阶段论”是从时间的全局看问题，从历史、现状对未来做合理的预判。

  阶段论的本质就是从全局的角度看问题，从大历史观的角度看世界，保持战略的预见性和阶段性，这是好战略的基本要素之一。