《七堂思维成长课》,为我们的生命提质增效!

2020-11-16  本文已影响0人  秦岭樵夫
《七堂思维成长课》总结出来的方法,据说已成为咨询业巨头麦肯锡内部人员推行的行为习惯。原书分为目标课、效率课、社交课、决策课、沟通课、调节课、精力课,就像一本培训教材。通过阅读电子书,我把此书分为三个部分:如何提高工作效率、如何解决沟通障碍、如何掌控情绪,很有创意,差不多也可以和书中的三大支撑(行为经济学、心理学、神经科学)一一对应,可以让人在短时间内理解书中的精髓。这些精华部分,带给了我这几点气死:①人们对自己日常行为习惯并不经常能够从科学的角度进行审视,这本书等于帮我们打了一个基础。②人与人的差别,本质上是认知差别。精英群体和普通人,最大的差异就在于认知效率。③说一千道一万,没有行动等于零。把理论内化为行动,才是目的。

我认为本书中“如何提高工作效率、如何解决沟通障碍、如何掌控情绪”这三个部分,对于我们来说具有实质性的指导意义,像是指南针,为我们指明方向。那作者究竟会传授给我们有哪些高招呢?下面我来一一讲解;

第一.如何提高工作效率?

1.提高决策的正确率

a)学会识别无意识发出的信号,比如:“这明显是对的”、“大家都同意”、“我们还是按已知的来吧”,打破枷锁,挣脱束缚,多维思考,坚定自己。

b)不要只看默认方案,可以找人唱反调,使你强大起来的,永远是站在你对立面的人,他让我们不断地丰富、完善、宽阔。

c)不要在疲劳的时候做决策。

2.合理分配任务和时间

a)制定计划,学会清单思维,将工作分类,比如,深入思考、处理邮件、开会、洽谈等。

b)为每一类工作安排合理的时间。比如提前10分钟结束会议,为下一项工作预留出休息时间。

3.屏蔽干扰

a)集中回复邮件,关闭即时通讯。(看书时,可以将手机放在另外一个房间里,以减少电子设备的干扰,专心致志地看书)

b)小事自动化,为重大事务留出精力。(乔布斯、扎克伯格、默克尔等大佬,只穿款式相同的衣服,就是为了节省挑选的时间,集中力量处理大事情。)

c)心理演练,模拟屏蔽干扰的过程。(在心里模拟动作)

第二.如何解决沟通障碍?

1.无意识系统造成的沟通障碍。

a)制造悬念,引起对方的兴趣。(话术:“你肯定不知道今天发生了什么事儿”,“你们肯定没有认真听我的演讲”)

b)用路标性语句,让对方找得到路。比如,在开会发言时,可以这样说:“接下来,我将做三方面的说明。”

c)避免抽象的概念,便于对方理解。(当我们说节省时间时,可以换成具体的时间范围,比如在**时间内,完成**任务,这样说,简单明了,让人便于接受。)

d)站在对方的角度考虑问题。

2.为他人的错误找主观原因造成的沟通障碍

a)冷静下来,排除主观因素。(他人即地狱,关注实际发生的事,比如你跟同事打招呼,同事没回应,你不能单纯地认定同事没有礼貌,他或许在忙活重要的工作。)

b)为他人的行为找客观原因。(为什么当看到好照片时,人们通常的反应是:“真不错,你用的是什么相机”,当看到烂照片时,则往往笑话拍摄者水平很臭?

人习惯性地将自己的成功归因于自身,失败归因于环境;而将他人的成功归因于环境,失败归因于其自身。)

c)保持平和的心态沟通。

第三,如何掌控情绪?

1.从挫折中恢复

a)回顾成功的经验,能保持正面的心态。

b)拉开距离,与自己对话,能让你更平静。(以未来视角、全域视角评论当时之事)

c)放弃沉没成本,面向未来,做更有价值的事。(及时止损)

2.保持乐观的情绪

a)每天想三件高兴的小事,能强化大脑的乐观情绪。

b)善意的举动,帮助别人也能振奋自己的精神。

c)制造胜利的愉悦感,形成良性循环。

d)多与陌生人沟通,建立广泛的人际关系。

“多数人为了逃避真正的思考,愿意做任何事情”,希望我们学习并运用七堂成长思维课的知识,提升人生的效用!

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