日精进-半天两波会和复盘
开会前听说老板让4个新人负责新零售的工作，我当时就很犹豫要不要把我昨天做好的线上运营策划方案发到股东群，因为之前老板对我态度不好，我担心他又不尊重我把方案发给别人去参考。
后来问了大橙子意见，他说既然老板让你设想了部门发展规划，有做好的就发给他们，其他的顺其自然。
觉得大橙子说的对，我就把运营方案发了出去，还另外打印了两份刚做好的本月工作计划，准备会后跟他们确认轻重缓急和需要我做的事，让他们看到我的态度和付出。
第一波会议是下午一点的孵化部股东会，会议由F总主持，参与人B总、和我，还有招商部的H总。
会议主要说了线下保供感受和效果及后续经营策略和建店规划，还说了我的问题和感受，老板能意识到自己的问题我有点意外。他表态说一定要让股东分到钱、人才有发展、员工有保障，让大家在发展过程中有安全感、归属感和收获感，最好能达到拖欠工资员工都不担心的信任程度。
我听了先觉得还是沟通不畅问题造成的误解，后感到老板不计前嫌的态度说明他还是有格局也需要我的；再听到他说让股东分到钱的事，我就想能说出来也不错，只是把之前的兑现了再说吧！又听到把拖欠工资说得那么理直气壮的观点就无法苟同了（我只是笑笑不说话）……
下午快四点的时候，公司管理人员都到齐了，门店储备经理也来了两位，只是我在忙着确认工作计划，就只是简单地打了个招呼。
第二波管理层会议还是F总主持，他大概说了一下疫情期间的得失和体会，还说了我建议的精神物质双重奖励及行业发展规划，接着就让我带直播小组进行方案汇报和交流。
因为5月份我学习了如何主持会议，所以就按规范的方法进行了，中间大家有点跑题也被我带回了重点，不过会议记录和总结没有做，后面得继续改进。
直播小组汇报完毕，我又请老板主持管理会议，他做了本月的工作规划商讨和营销政策及需求预估，我记录了与部门相关的部分，争取和B总好好合作。
风雨过后
上班后感觉状态挺好，可能是因为最近看了很多有能量的文章有所启发，部分总结分享给大家：
1.一定要学会爱自己，如果自己都不喜欢自己，别人怎么会喜欢呢？如果实在是累了、倦了就放下手机，好好吃饭睡觉接触大自然，照顾好自己就活过来了；
2.别人说的话是对事的可以有则改之无则加勉，如果是对人的就左耳进右耳出即可，因为别人说完就忘了，只有自己才能对自己负责；
3.迷茫、纠结、多虑都是内耗，不如去学习并且付诸行动，很多事情没有对错，做就对了；
4.不管我下一段路怎么走，起码要把眼前的路走好，就是要自我觉察，活在当下；
5.你所见到的都是镜像反射，希望别人怎么对待自己，就先怎么对待别人。
