公司治理和投融资实战课程研修班
一、华中科技大学暨深圳研究院简介：
华中科技大学是中国顶尖综合研究型大学，1898年创办，至今128年历史，由原华中理工大学、同济医科大学、武汉城市建设学院合并设立，在校生规模约58000人。国家首批“985工程”、“211工程”重点建设高校。著名企业家培育的摇篮，如：Foxmail创始人、腾讯公司副总裁张小龙；广汽丰田董事长袁仲荣；金地集团董事长凌克；华为常务副总裁郑宝用等。
华中科技大学深圳研究院是华中科技大学1999年受深圳市政府邀请，在深圳地区建立的直属事业法人单位，深圳华中科技大学产学研基地位于深圳市高新技术园区国家大学科技园内，占地面积8260平方米，总建筑面积46000平方米，交通便利，环境优雅。研究院以人才培育和科技服务为核心，产业孵化与模式创新为方向，有效整合土地、资金、管理、技术、市场等相关生产要素，自成立以来，培养出大批各类本科、硕士、博士在职学员。
二、课程背景：
随着竞争的加剧和国内外市场趋于饱和，中国传统企业面临着前所未有的严峻考验。企业如何突破发展瓶颈？如何从金融视角解码资本运作机制，纵向延伸产业链条，横向促进产融结合，通过巧力嫁接金融资源，提升企业核心竞争力，助力企业实现新一轮跨越式腾飞？
华中科技大学公司治理与投融资实战课程研修班，正为应对这一挑战而开设。本项目旨在帮助学员获取学习前沿的资本战略理念与思路，掌握现代企业资本运营的渠道、手段及方法，助力企业家在中国经济体快速资本化的进程中，转变思维，抓住资本时代机遇，聚变式地创造企业价值，使企业实现跨越式发展。
三、招生对象：
1、民营企业董事长、总经理、投融资项目负责人及其中高层管理者；
2、有优质项目需对接资本市场的民营企业家；
3、商业银行、投资银行、证券/基金公司及其他金融机构负责人。
四、学生收益：
1、“融人”：诊断并帮助企业解决企业发展与人才匹配的矛盾，通过高端人才资本的匹配，解决企业发展与人才不足的矛盾；
2、“融智”：专家团队个性化制定企业的战略与执行体系，包括：战略规划、商业模式、盈利模式、渠道战略、专利布局、资助申请等，解决企业发展与高端资源匹配的矛盾；
3、“融资”：提供融资规划与融资路径，规划市值管理，以直投加跟投等多路径融资方式，解决企业发展与资本匹配的矛盾；
4、“融合”：提供整合发展的路径与资源，融合内外部有利因素，集中优势，合力聚焦，解决企业发展与整合应用的矛盾。
五、增值服务：
1、加入《南海商学会》，获得广泛的人脉与资源；
2、提供顾问支持与技术支持；导师深入企业，一对一辅导，解决企业难题，提高成功机率；
3、项目有机会获得“健和南海创投基金”及关联基金的投资；
4、为迫切需要转型升级或上市计划的企业提供系统服务；
5、辅导企业走向资本市场。
六、课程优势：
1、导入行动学习法：学生藉由小组模式，通过小组成员的集体参与，掌握发问、深思、反省、洞悉问题的技巧，通过参与企业咨询诊断，凭借课堂所学理论与成员间知识贡献，将理论与实践完美结合，达到知行合一，以帮助、启迪企业决策人士解决管理和发展中的疑难问题；
2、实战性课程规划：课程设置具实战性、前瞻性和国际性，采用多元化教学，理论与实践并重。基础课程、专业课程、行动学习、延展课程四大模块相辅相成，涵盖多门专业热点。通过理论学习与研究，辅以研讨会、讲座、论坛、沙龙、游学、参观、互访等活动，帮助学生转变观念、启发思维；
3、国际化师资配备：学生师从国内外权威的实战型专家，师资均来自知名学府、领域资深教授、创业成功人士等，具备丰富的实务经验；
4、双轨制班级管理：按照企业建制规划班级，班长（CEO首席执行官），副班长（COO首席运营官），学习委员（CKO首席知识官），组织委员（HRD人力资源总监），培养精英团队，提升组织功能；
5、延展价值丰厚：在职研修，事业、学业互相提升，获得完整的管理知识与技巧面对激烈市场竞争。校友会集聚各界精英，构建资源平台，共享商机人脉。
七、课程规划：
公司治理模块
公司战略管理与商业模式设计，20课时
1、公司战略指定与管控 ；
2、商业模式的创新与设计；
3、商业模式设计方法路径；
4、商业模式中的竞争优势；
5、商业模式中的组织能力；
公司结构治理与股权设计，20课时
1、公司管控与公司治理；
2、董事会治理与决策实践；
3、股权激励与经理人管理；
财务报表分析与成本管理，20课时
[if !supportLists]1、 [endif]收入和利润管理；
[if !supportLists]2、 [endif]财务预算；
[if !supportLists]3、 [endif]财务控制；
[if !supportLists]4、 [endif]财务分析；
公司纳税筹划与预算管理，20课时
[if !supportLists]1、 [endif]企业纳税综合筹划；
[if !supportLists]2、 [endif]全面预算与决算管理；
[if !supportLists]3、 [endif]营运资金管理；
[if !supportLists]4、 [endif]项目投资管理；
投融资模块
企业融资策划方法与风险管控，20课时
1、企业发展融资决策；
2、企业融资策划方法；
3、企业融资工具；
4、企业融资风险管理；
公司市值管理，20课时
1、市值管理系统模型；
2、市值影响因素极其机理；
3、市值管理投资技能；
多层次资本市场路径与上市规划，20课时
1、中外资本市场分析；
2、企业上市分析决策；
3、中国多层次资本市场与上市路径选择；
4、企业上市流程要点；
5、上市被否原因解析；
6、新三板实务；
公司并购重组全流程操作方法与实务，20课时
1、并购重组的战略定位与项目选择；
2、项目尽职调查、企业价值评估；
3、交易结构设计、杠杆收购、反收购策略；
4、公司重组与售出；
5、并购整合与价值重组；
产业分析与投资项目选择，20课时
[if !supportLists]1、 [endif]产业含义和产业分析的意义
[if !supportLists]2、 [endif]产业的一般性分析与划分方法；
[if !supportLists]3、 [endif]影响兴衰的主要因素分析；
[if !supportLists]4、 [endif]宏观经济、经济周期分析与产业兴衰；
[if !supportLists]5、 [endif]值得投资与谨慎投资的行业分析与选择；
宏观经济形式分析，20课时
[if !supportLists]1、 [endif]社会制度与经济转型；
[if !supportLists]2、 [endif]宏观经济与货币政策；
[if !supportLists]3、 [endif]未来产业升级与企业转型；
实践活动
1.班级文化塑造与团队培养（拓展合训）
2.项目路演实战演练
3.标杆企业参访
4.项目一对一咨询诊断
说明：深圳华中科技大学研究院保留对课程或师资调整的权利，以课前发出的《课程通知》为准。
八、报读信息：
学制：12个月（在职研修）。
费用标准：人民币：报名费800元，学杂费/教材资料费9000元，学费50000元。
证书颁发：深圳华中科技大学研究院颁发《公司治理与投融资实战课程研修班证书》及成绩单（可协助申请对接国内外知名大学硕士、博士学位课程）。
报名：提交报名申请表，身份证/学历证/学位证复印件，大1寸蓝底证件照5张，推荐信1封、在职名片3张。
资格评审：本课程主要通过邀请方式加入，每期50人名额非常有限。课程委员会将对申请者提供的资料：根据企业性质、企业的市场地位、资产、销售额、声誉等综合因素进行严格的审核和必要的面试，择优录取。（评审时间为5个工作日）。
录取通知：公布录取名单，下发《录取通知书》，学生按规定时间办理入学手续，领取《学生守则》、《学业规划与品质控制手册》、学生证、课程表、教材、讲义、案例、书包、笔记本、文具、校徽、校服、军训服、通讯录等。
九、拟娉师资金岩石：曾任国金证券首席经济学家，被海内外媒体誉为“索罗斯的中国门徒”、“纳斯达克市场的活字典”。
沈根生：澳大利亚著名华裔经济学者，曾任国家计委国际司处长，曾任国家经委国际司处长，埃迪斯科文大国际交流学院院长。
张士宝：上海财经大学企业管理硕士、剑桥大学JUDGE商学院金融学硕士，会计师。
陈平路：华中科技大学财政金融管理系主任，国际财政学会会员，武汉市税务学会理事，主要对博士生讲授经济理论前沿。
崔 毅：博士生导师，华南理工风险投资研究中心主任，广东中小企业融资促进会副会长，完成6项国家级和省部级科研项目。
孙洛平：博士生导师，中山大学岭南学院经济学系教授，美国俄勒冈大学商学院访问学者，经济学大师级教授。
夏新平：博士生导师，华中科技大学管理学院教授，金地（集团）股份有限公司独立董事，武汉天喻信息产业有限公司经济顾问。
孙利琼：电子科技大学“优秀主讲教师”，“托普最受欢迎的基础课教师”一等奖，“摩托罗拉奖教金”二等奖，“管理学院骨干教师”。
陈炬暹：CPA培训课程财务管理最佳教授，中国注册会计师，有20余年教学经验，30多年的资深行业管理实践经验。
熊 勇：某市税务局稽查局副局长，中国注册律师，注册会计师，税务经济师。
张 寅：北京财税研究院研究员，国家内控风险管理师项目专家，国际财务管理师协会中国地区注册讲师，国际注册会计师协会特邀教授。
尤登弘：华人顶尖管理导师，赢利中心管理模式首创人，中国数字管理模式之父，人人是老板的精益管理模式创始者。
十、联系方式：报名电话：15899770293（微信同号）
联系人：肖老师
电子邮箱：3293934465@qq.com
工作Q Q：3293934465
报名地址：深圳南山科技园南区粤兴三道9号华中科技大学产学研基地B座（东）高层管理教育中心
