高效能团队的管理思维模型

       团队存在的核心价值就是创造价值。

       一个无法创造合理价值的团队，是公司运营的最大的成本。

       一个无法提升团队价值的管理者，也是一个失败的管理者。

      衡量一个团队是否有存在的价值，更是以团队能够创造的价值为唯一的衡量标准。

      有一句很经典的话，可以成为所有想要提升团队创造价值的能力的管理者的座右铭，“不要用战术上的勤奋来弥补战略上的懒惰”！

      枪杆子里出政权的前提是枪口对准的方向要正确， 否则，方向不对，努力白费。好多历史事件都已经用血粼粼的事实证明了这个真理。

      管理团队也是同样的道理，先锁定执行方向、再确定执行战术，然而大多数管理者却将更多的精力放在了战术上，这是团队之伤、更是公司发展之伤。

      团队一般分为三个层级，不同层级有不同的执行方向，简析如下：

       基层：

      基层员工首抓执行力，没有执行力一切都是空谈。有一句话特别能够用来形容当前大多数中小型机构的基层员工的执行状态，“空谈误国”。

       基层员工的日常工作就是一句话，“干就完了”。要想做到这一点，机构首先要将如下三点做好：

      1、目标要明确。基层员工的目标以“月度”为单位作为月度工作的导航标，让每一个基层员工都知道，一个月干到什么结果，就可以获得多少收益。

        2、给方法。要给员工明确的执行方法，让每一个员工都知道该怎么干、在干的过程中会遇到什么困难，如何解决这些困难，解决不了有哪些资源可以应用。

        3、锁定流程。让每一个员工都明确的知道，每一天在什么时间段该干什么，完成的标准是什么，以“周”目标为导航标，设计员工的日工作目标。

       中层：

       中层员工首抓引领力，团队的动力不是画梦想之饼画出来的，而是需要真正的有人带领干出来的，“跟我上”“给我上”的原理，在这里更是金科玉律，我见过的执行力特别强的团队，他们都有一个共性，中层管理者都是身先士卒的高手。

       一个具有高效率的团队，他的中层必须要具备如下四点基本能力：

        1、实干家。上行下效，主管都不干，何谈让员工每日冲锋陷阵；主管都不职业，何谈让员工职业化？

        2、辅导员。作为一线主管，不能只低头拉车，每日专注于团队的指标，更要时时关注员工的心理动态，及时发现员工的负面情绪，及时疏导或向上层反馈，保障团队的心态，水木西点管理金句中有一句话“想要员工目标统一、行为统一，首先要让员工思想统一”，而主管层是推动员工思想统一的第一推手。

        3、分析师。要随时根据一线客户的真实反馈，分析出当前执行方案的优点和缺点，及时进行调整，并及时向高层进行反馈，配合高层制定出更贴近市场的目标执行方案。

       4、执行官。令行禁止，针对在工作中不按照既定工作流程操作的员工，不按照规章制度操作的员工，自律性弱的员工等等，不能够纵容，更不能够将其责任都推动高层，而是要真正的形式主管之权，强力执行。生活上你们可以是朋友，但在工作上只是从属。

       高层：

       高层首抓决断力。李云龙的独立团为什么牛？因为李云龙很牛，李云龙的牛更多的牛在他在工作中的决断力，他决定的事情会力排众议，坚决贯彻执行。电视剧中和赵刚政委的一段对白充分显示了他的决断力“在军事上我是主官，执行吧，出了事情我担着”。

        特别当企业处于发展期，高层的决断力直接决定着企业的发展速度，水木西点管理金句中有一句话”企业不是赢在起点，一定是赢在转折点“。

         高层的决断力修炼有如下注意项：

        1、确定的事情、就要快速执行，在行动中不断完善。

        2、在执行的过程中，放下面子，及时根据市场反馈进行方案调整。

        3、掌控方向，不掌控方法。

        4、不断学习，提升自己的能力，高层的能力，决定了团队的层次。