这6年我学到了神马

      转眼间我在这公司工作快六年来头，从一个懵懂的青年逐渐变为成熟，说话不怎么经过大脑，慢慢懂得了思索，明白了最真实不一定是最好的。

      六年伴随着公司起步到发展到倒退使我顿感惋惜，而我从一个单一职能的程序员到了解客户，熟悉公司经济业务和管理团队的人，我的能力得到了很好的锻炼，对于我来说是宝贵的财富。

      公司在每个阶段会对人才需求会有不同的迭代，公司也希望利益最大化，花更少的钱去做更大的事业，但这样风险会不断加大，最后有可能赔了夫人又折兵。开发软件也不单单开发成本，还有销售和维护等成本。如果希望同时把软件的所有功能推出，那么遇到很多你想象不到的问题，比如我们的钱只能建三层房子我们却准备建五层楼房，那么只能偷工减料或者找经验不足的人，如果没打好地基，那么会遇到更多的问题，有可能还需要重建，所以风险管理是在项目管理中很重要的一环。如果我们转变一下思想去考虑可能遇到的风险，做好相应的解决方案，我们是不是可以先打好地基建三层房子，然后把房子出租出去，得到一些可观的收入，未来建五六层都有可能。

      老板希望成本减少，增加利润，员工希望不断加薪，学到更多的东西。所以公司不断招聘实习生，开发成本有得到减少，维护成本不断增加。也不是说实习生不好，如果能做到适量，也会大大提高团队的力量，比如一个有经验的带一两个实习生，实习生的能力也会得到很快的提升，有经验的可以和有经验的交流，实习生也可以使团队注入活力。

      项目管理不单单控制成本和时间，还有范围管理，风险管理和干系人管理。干系人管理在公司项目中是很重要的一环，也对项目的成功有着关键的作用。所以公司的制度和kpi的完善对干系人管理起到了决定作用，制度不完善会导致薪资不完善，对员工的能力和完成质量也得不到很好的考核，这样一来很多事情都变成了高层领导拍板决定，好员工也会不断流失，项目不稳定性也不断增加